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查找出在安全信息管理、教育培訓(xùn)和隱患排查治理工作中存在的不足，并以整改通知書的形成力促整改到位、管理規(guī)范，使安全管理工作始終在健康的軌道上運(yùn)行。
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培訓(xùn)的針對性，提高從業(yè)人員安全意識；三是以“精細(xì)”為目標(biāo)，持續(xù)深入推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化安全隱患排查治理
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三是深化重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治，狠抓隱患排查治理，落實(shí)隱患整改措施、責(zé)任人、資金和期限，有效遏制安全隱患。
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為重點(diǎn)，建立和完善事故隱患排查治理長效機(jī)制，既做到全覆蓋，也突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。對于重大事故隱患，由單位主要負(fù)責(zé)人組織制訂并實(shí)施事故隱患治理方案
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專業(yè)安全評估，進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)隱患排查和治理，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全管理中的突出問題，有效提升安全生產(chǎn)管理水平，確保全省系統(tǒng)安全
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排查治理關(guān)。在所屬各單位認(rèn)真開展一次安全隱患大排查，明確整改責(zé)任人，明確監(jiān)管責(zé)任人，嚴(yán)格安全主體責(zé)任，全面落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗誰負(fù)責(zé)
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深化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合安全檢查考核與“大監(jiān)督”加強(qiáng)安全隱患的排查治理。二是要創(chuàng)新安全管理方法，用信息化有效支撐安全管理工作上臺階。管理的思路要與時俱進(jìn)，要接受
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收購經(jīng)營煙葉、倒買倒賣合同，維護(hù)好收購秩序。加強(qiáng)對收購現(xiàn)場的管理和隱患排查治理的工作力度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入收購點(diǎn)內(nèi)，做好車輛和人員疏導(dǎo)工作，加強(qiáng)
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管理規(guī)章制度，嚴(yán)厲整改措施。著力落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，實(shí)行重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患報(bào)告和治理制度，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制。認(rèn)真分析研究各項(xiàng)隱患的詳細(xì)情況
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，提升送貨服務(wù)質(zhì)量。
三是扎實(shí)開展隱患排查治理。督促安管人員切實(shí)加強(qiáng)對灶房、車庫、辦公場所等部位的檢查，對用電、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)摸排；并重點(diǎn)查看
