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，各組個崗位都有相應(yīng)的工作職責(zé)，管理人員都清晰煙草物流技術(shù)要求，他們在注意裝卸分揀等方面提高效率的同時，更注重按中心的部署，把員工的安全擺在
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;在制訂嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，重新安排預(yù)算，今年接待費用與去年相比要有大幅下降；改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)，提高效率和質(zhì)量。由辦公室牽頭嚴(yán)格會議審批，
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平，使煙農(nóng)認(rèn)識到單靠人力勞動，不僅效率低下，而且是實現(xiàn)不了真正的小康生活，只有加強(qiáng)科技種植，將現(xiàn)代化的設(shè)備用于整個煙葉栽種過程才是省時省力提高效率
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的八項規(guī)定，各級各部門紛紛出臺落實意見，從改變學(xué)風(fēng)、會風(fēng)、文風(fēng)、輕車簡從、提高效率、厲行節(jié)約、廉潔自律、真抓實干等方面，就加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提出了一系列新要求。當(dāng)下
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和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，要立足規(guī)范管理、提升服務(wù)、提高效率、控制成本、盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，遵循按計劃、按程序進(jìn)行工程項目建設(shè)。嚴(yán)禁盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和脫離企業(yè)實際需求的建設(shè)
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不同的性質(zhì)實行歸口管理。三是要加強(qiáng)物流QC課題研究，鼓勵支持小改小革，通過創(chuàng)新提高效率、節(jié)省成本，進(jìn)一步優(yōu)化物流資源。（四）進(jìn)一步
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至為重要。規(guī)范是行業(yè)的生命線，效率是發(fā)展的必然要求，行業(yè)始終要解決好提高效率和注重自律兩大課題，緊緊抓住發(fā)展這一中心，圍繞主題主線，
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物流配送中心圍繞“科技引領(lǐng)、高原特色、智慧物流”戰(zhàn)略目標(biāo)，大力營造“質(zhì)量提升服務(wù)、安全保障生產(chǎn)、團(tuán)隊提高效率、品牌鑄造班組”的氛圍，開展“點燃激情、放飛夢想、激揚(yáng)奮斗、揮灑
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局認(rèn)真貫徹市局《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)卷煙零售終端法制建設(shè)的意見》，以“轉(zhuǎn)變思路、切合實際、提高效率”為目標(biāo)，積極組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的零售戶培訓(xùn)活動?！傲濉逼辗ㄆ陂g
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目前專賣執(zhí)法無一錯案，無一復(fù)議案，無一因執(zhí)法不當(dāng)被投訴的案例發(fā)生。
八是著力強(qiáng)化執(zhí)法文化建設(shè)。堅持用“大成文化”促進(jìn)規(guī)范，用“大成文化”提高效率
