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，督促服務(wù)。各煙區(qū)煙農(nóng)合作社在指導(dǎo)建設(shè)的過程中，嚴(yán)格按照操作流程，用料比例，確保老百姓用得安心、放心，并在以后煙農(nóng)有需要的時(shí)候
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，針對(duì)操作流程、質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品品質(zhì)等進(jìn)行了調(diào)研；在項(xiàng)目研討會(huì)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)“以品牌為導(dǎo)向的撫州煙葉質(zhì)量保障研究”項(xiàng)目主要內(nèi)容及實(shí)施方案進(jìn)入細(xì)節(jié)研討
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宣傳指導(dǎo)，強(qiáng)化零售終端掃碼工作開展的意義及作用，引導(dǎo)零售戶提高掃碼意識(shí)；組織零售客戶集中進(jìn)行培訓(xùn)，讓零售客戶熟練掌握終端信息系統(tǒng)的操作流程
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快遞動(dòng)態(tài)檔案，了解各快遞企業(yè)運(yùn)行模式、操作流程，摸清詳細(xì)地址、倉庫位置和進(jìn)出貨時(shí)間等相關(guān)資料，為實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管提供信息支撐。
三是狠抓責(zé)任落實(shí)
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二要持續(xù)推進(jìn)精益課題成果推廣應(yīng)用。堅(jiān)持典型引路，貫徹PDCA理念，認(rèn)真總結(jié)提煉在課題研究、提質(zhì)增效方面可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程
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二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展規(guī)范營銷。利用時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)卷煙精準(zhǔn)營銷業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度和操作流程辦理，認(rèn)真審核客戶身份證件等信息
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交流方式，反復(fù)告知名稱、密碼、操作流程要點(diǎn)和事項(xiàng)，溫馨提示客戶記住訂購時(shí)間及提交要求。
三是宣傳發(fā)動(dòng)與先進(jìn)帶動(dòng)相結(jié)合。針對(duì)訂貨電腦陳舊、不太愿意接受新生事物的少數(shù)客戶
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，按照全力清楚、責(zé)任明晰、權(quán)責(zé)一致的要求，已發(fā)確定各個(gè)崗位的執(zhí)法責(zé)任。
規(guī)范行政執(zhí)法程序。認(rèn)真組織貫徹實(shí)施國家及行業(yè)依法行政各項(xiàng)工作要求，明確具體操作流程
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；三是RFID數(shù)字標(biāo)簽應(yīng)用的講解及資產(chǎn)貼標(biāo)中的注意事項(xiàng)；四是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物操作演示及疑難問題指導(dǎo)。
經(jīng)過兩天的培訓(xùn)，與會(huì)人員對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及運(yùn)用操作流程有了全新
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，確保以賽促學(xué)。
三是競(jìng)賽形式更加靈活。創(chuàng)新采用“缺陷圖片判錯(cuò)”、“現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)問答”、“綜合案例處置分析”等競(jìng)賽方式，增加競(jìng)賽難度，加深員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程
