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連帶賠償侵權(quán)賠償金300萬(wàn)元以及維權(quán)支出合理費(fèi)用15萬(wàn)元。賠償金和維權(quán)費(fèi)用加起來(lái)不過(guò)315萬(wàn)元，對(duì)于三名被告來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是小case，但立即停止侵權(quán)這個(gè)起訴
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（處方藥）三種，但由于不能列入醫(yī)保范圍，只能作為自費(fèi)藥物使用。據(jù)悉，在中國(guó)醫(yī)療費(fèi)的支出中，男性的就診和住院費(fèi)用均高于女性
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造成人身?yè)p害的，應(yīng)當(dāng)賠償醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、交通費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)等為治療和康復(fù)支出的合理費(fèi)用，以及因誤工減少的收入。 也就是說(shuō)，如果零售戶沒(méi)有盡到安全
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;同時(shí)還需支出較高的打捆勞務(wù)費(fèi)，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。對(duì)此，2017年年初，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)著手改進(jìn)，按照快速整齊碼放、數(shù)量易于清點(diǎn)、打捆裝車便捷、周轉(zhuǎn)
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工作。要求財(cái)務(wù)人員將“算”作為自身崗位的一項(xiàng)基本技能，熟知各項(xiàng)支出的成本列支渠道、最高效的工作安排、工作中經(jīng)手的資源如何使其效益最大化，提高資金使用效率。
四是“省
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慰問(wèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決幫扶對(duì)象因病支出、收入不足等實(shí)際困難，讓“榕先鋒”成為扶貧的“常青樹(shù)”。
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開(kāi)展“一戶一冊(cè)”精準(zhǔn)對(duì)接，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加大幫扶責(zé)任人專題培訓(xùn)力度，開(kāi)展財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、群團(tuán)部門聯(lián)合專項(xiàng)檢查，從嚴(yán)從實(shí)打好督查戰(zhàn)；要壓縮行政支出
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6號(hào)，達(dá)到了6800/盒的高價(jià)格，而且供不應(yīng)求。單根價(jià)格接近300元，算是頂級(jí)高端雪茄系列，300元當(dāng)然現(xiàn)在社會(huì)算不上是天價(jià)。但是長(zhǎng)年累月支出
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;提高增收節(jié)支水平，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)收購(gòu)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用支出的過(guò)程管控作用，加強(qiáng)預(yù)算的審核、控制，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，科學(xué)合理制定生產(chǎn)收購(gòu)
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;提高增收節(jié)支水平，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)收購(gòu)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用支出的過(guò)程管控作用，加強(qiáng)預(yù)算的審核、控制，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，科學(xué)合理制定生產(chǎn)收購(gòu)
