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轉(zhuǎn)變的影響，幾乎所有企業(yè)的電子煙鋰電池業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了大幅度的下滑，尤其是一些占據(jù)較大市場(chǎng)份額的鋰電池企業(yè)，損失更為嚴(yán)重。如今電子煙的毛利已從最初的80%甚至更高
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“以利誘人”的技巧，提高客戶推介品牌的積極性和主動(dòng)性。如“嬌子（時(shí)代硬盒）”的毛利率達(dá)到20%，遠(yuǎn)超同價(jià)位段的其他卷煙，可充分利用毛利
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。但“黃山”品牌毛利率基本在15%以內(nèi)（天都除外），與零售戶經(jīng)營(yíng)的其它旅游產(chǎn)品相比，盈利水平低，經(jīng)營(yíng)成本高，客戶
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上調(diào)6%。二是所有在銷國(guó)產(chǎn)卷煙和進(jìn)口卷煙的建議零售價(jià)格按照零售毛利率不低于10%的原則確定。三是各省級(jí)局(公司)自主確定本地區(qū)卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格?！ ∈聦?shí)上，卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消費(fèi)稅上調(diào)后
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;比如，網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上配貨工作推廣力度不大、零售終端建設(shè)滯后、信息采集質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)戶的智能化經(jīng)營(yíng)水平低、零售戶經(jīng)營(yíng)卷煙毛利率低、品牌培育乏力、營(yíng)銷人員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊等等都是制約萍鄉(xiāng)
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，出現(xiàn)人氣旺盛的局面。
俗話說：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人”。現(xiàn)在，大小店鋪及商場(chǎng)超市遍布大街小巷的每一個(gè)角落，競(jìng)爭(zhēng)異常
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意識(shí)得到強(qiáng)化
“我現(xiàn)在每個(gè)月銷售額在6萬元左右，毛利在9000元左右，毛利率達(dá)到15%左右。這在過去是不可想象的。”海關(guān)路玉樹食品商店店主刁樹葵將此歸功于零售客戶規(guī)范
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升”，切實(shí)增強(qiáng)了零售戶的獲得感、滿意度和經(jīng)營(yíng)活力。經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)讓小店更“賺錢”面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、卷煙毛利相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)狀，不少零售戶面臨“生意難做、利潤(rùn)薄”的困境。為此，
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后臺(tái)，哪個(gè)品牌賣得好、哪個(gè)毛利高、庫存還剩多少，一目了然?！?王老板指著系統(tǒng)數(shù)據(jù)說：“你看，某平價(jià)品牌最近兩周銷量漲了 15%，
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進(jìn)貨成本、售價(jià)、毛利、銷量、庫存周轉(zhuǎn)五大指標(biāo)梳理，盈虧脈絡(luò)豁然開朗。???“不算不知道！”歐孝建指著賬本驚嘆，“有的煙走得慢但利潤(rùn)高，有的走得快
