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管理體系深度融合運行，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
此次內(nèi)審貫穿了突出主營業(yè)務(wù)、突出策劃環(huán)節(jié)、突出審核深度基本要求，內(nèi)審組由3名國家注冊審核員和7名三標(biāo)內(nèi)審員組成，
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管理體系深度融合運行，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
此次內(nèi)審貫穿了突出主營業(yè)務(wù)、突出策劃環(huán)節(jié)、突出審核深度基本要求，內(nèi)審組由3名國家注冊審核員和7名三標(biāo)內(nèi)審員組成，
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隊伍，推動“合力專銷”機(jī)制向深度融合。
行動組成員對口岸攤點進(jìn)行檢查
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管理基礎(chǔ)。重點做好五方面的工作：一是以質(zhì)量目標(biāo)為核心，發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用；二是以流程優(yōu)化為手段，推進(jìn)體系文件的深度融合；三是以持續(xù)
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論證的基礎(chǔ)上，推進(jìn)虛擬化、云計算的實踐，促進(jìn)企業(yè)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。
進(jìn)一步做好公司信息化的運行維護(hù)管理。切實保障系統(tǒng)安全、運行安全以及信息安全，
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、煙葉品質(zhì)特色化和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的深度融合，持續(xù)提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，著力“打造卓越煙區(qū)”。
二是打造曲靖管理品牌特色。以深入開展“管理創(chuàng)一流”活動為核心，
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四是持續(xù)細(xì)化指標(biāo)、明確要求、重視改進(jìn)，與體系建設(shè)深度融合，使亮點轉(zhuǎn)化為方法、升華為制度（標(biāo)準(zhǔn)），進(jìn)一步提升管理水平
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；繼續(xù)深入開展內(nèi)部審核和管理評審，突出審核重點、圍繞薄弱環(huán)節(jié)，制定符合本單位實際的年度審核方案；推進(jìn)體系建設(shè)與信息化的深度融合，
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煙草在線安徽消息 為進(jìn)一步發(fā)揮信息平臺的支撐作用，推動質(zhì)量管理體系與信息化深度融合，用信息化固化質(zhì)量管理體系流程。8月14日，安徽省局（
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內(nèi)管工作堅持“常態(tài)溝通、深度融合”的做法給予充分肯定，對專賣內(nèi)管工作提出明確要求：一是不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識；二是認(rèn)真履職，
