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;確保收購(gòu)期間人員到位?！ ? 四是完善硬件設(shè)施。對(duì)煙葉收購(gòu)用的秤、電腦、打包機(jī)、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢測(cè)維修，全面做好物資、物料準(zhǔn)備和設(shè)備維修工作。同時(shí)為各收購(gòu)站點(diǎn)配備醫(yī)藥箱和意見(jiàn)箱
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更新，利用條包搭配變換陳列樣式，同時(shí)還進(jìn)行一次重點(diǎn)陳列，在店內(nèi)突出位置設(shè)定宣傳專區(qū)，利用宣傳物料、易拉寶、宣傳冊(cè)等集中組合宣傳，
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三是落實(shí)檢修作業(yè)規(guī)范。檢修過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)檢修人員結(jié)合安全管理、TnPM設(shè)備管理、6S管理要求，認(rèn)真落實(shí)檢修前后及過(guò)程中的危險(xiǎn)控制、檢修規(guī)范操作和物料工具的定置擺放以及現(xiàn)場(chǎng)
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;針對(duì)不同牌號(hào)制定關(guān)鍵環(huán)節(jié)物料批重量控制標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)異常偏差建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。
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”：即降低庫(kù)存積壓、降低時(shí)間開銷、降低物料損耗、降低人力投入。
管理五精細(xì)。參照非法人實(shí)體化運(yùn)作的工作要求，理順管理體制、統(tǒng)一管理規(guī)范，按流程分環(huán)節(jié)細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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，在主汛期前準(zhǔn)備適量防汛物資以備應(yīng)急，防汛物資要專人管理、合理放置、防止風(fēng)化和破損，切實(shí)做好本部門責(zé)任區(qū)域防洪物料的準(zhǔn)備工作，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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區(qū)局分公司市場(chǎng)二級(jí)考核細(xì)則》，從明碼標(biāo)價(jià)、服務(wù)承諾、客戶服務(wù)、宣傳物料發(fā)放、階段性工作完成情況等方面，對(duì)照考核細(xì)則，逐一進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致地檢查，檢查中
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，進(jìn)一步降低設(shè)備自身成本，提高設(shè)備穩(wěn)定性，注重物料消耗，提升設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量。
上海、常德、許昌、秦皇島四家煙機(jī)公司和北京達(dá)特公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一致表示
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;入庫(kù)貨位分配采用巷道優(yōu)先、物料均分的全自動(dòng)模式。出庫(kù)策略遵循四個(gè)原則：1、按需適時(shí)出庫(kù)；2、先進(jìn)先出；3、巷道優(yōu)先；4、就近取貨。全過(guò)程實(shí)現(xiàn)了無(wú)
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，因在崗人員的精準(zhǔn)操作，全年每批物料各項(xiàng)指標(biāo)均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，踐行了“只有百分百，沒(méi)有九十九”的質(zhì)量理念。同時(shí)，她們持續(xù)開展“師帶徒
