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，就一年來(lái)全廠領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、生產(chǎn)管理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、內(nèi)部管理、用工分配制度改革、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，明確了今后的努力方向。廠黨委副書記、副廠長(zhǎng)徐輝廣
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線改造和用工分配制度改革等問(wèn)題開展調(diào)研。調(diào)研活動(dòng)采用座談交流、問(wèn)卷調(diào)查、面對(duì)面交談等形式進(jìn)行。每到一處，調(diào)研小組認(rèn)真聽取員工的意見和建議，做到問(wèn)計(jì)于民、集思廣益
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建強(qiáng)一流的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，從防災(zāi)抗災(zāi)、煙葉保險(xiǎn)及雇主責(zé)任保險(xiǎn)三環(huán)節(jié)入手，只為守護(hù)煙葉及勞作者安全，讓農(nóng)民們安心種植農(nóng)作物，收獲希望?！?em class="term">用工
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打造“三個(gè)一”，即：培育一支工人隊(duì)伍、創(chuàng)新一個(gè)用工平臺(tái)、建成一套服務(wù)體系，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，提升勞動(dòng)服務(wù)質(zhì)量和效益，促進(jìn)鄉(xiāng)村
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的全過(guò)程，有效解決了煙葉生產(chǎn)用工難題，促進(jìn)了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接。實(shí)施煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)，面臨著“找誰(shuí)干、怎么干、干什么”的問(wèn)題。諸城市局(分公司)經(jīng)過(guò)
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隨處可見煙農(nóng)們打孔、噴藥、插苗、施肥、鋪膜的忙碌身影，大家分工協(xié)作，干勁十足，移栽現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天。互助小組解了用工難（陶淋艷 攝）“烤煙
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;2人澆水作業(yè)流程，集中在5天時(shí)間移栽完，比去年同等面積縮短了移栽天數(shù)10天，節(jié)約了用工80個(gè)，平均1畝地節(jié)約用工0.8個(gè)。究其原因，
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致富路。他談到做法及經(jīng)驗(yàn)時(shí)講：一是生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有計(jì)劃，要根據(jù)環(huán)節(jié)需求確定時(shí)間及用工人數(shù)，達(dá)到用工實(shí)效；二是請(qǐng)一批固定工人，讓工人有
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”，需要避免“有形缺神”的問(wèn)題。這其中，“人”的因素至關(guān)重要。
于是，從2016年開始，針對(duì)物流用工多元化、管理工廠化等特點(diǎn)，
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，2023年10月新購(gòu)剪葉器1臺(tái)，每次剪葉節(jié)省用工成本375元；2023年11月購(gòu)進(jìn)覆膜機(jī)1臺(tái)，較往年提前5天完成相關(guān)工作，作業(yè)效率
