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我關(guān)系，提升客戶忠誠度、配合度。三是加大強(qiáng)化企業(yè)管理的力度。各股、大廳在日常工作中要加強(qiáng)制度管理，特別是人的管理，做到生活上對員工要多關(guān)心、在工作中對員工要
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，以打造具有東營特色的名牌市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；要進(jìn)一步加大專賣管理力度
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重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段規(guī)范到位管理，在烤煙生產(chǎn)、收購、倉庫管理等方面加大管理力度?！∪菍訉雍炗啺踩繕?biāo)責(zé)任書，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，把
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中，同時(shí)認(rèn)真推行“煙葉站領(lǐng)導(dǎo)包站包點(diǎn)、技術(shù)主任包村包片、烤煙生產(chǎn)收購輔助員包片包戶”的包保責(zé)任制考核辦法。通過創(chuàng)先管理方式，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理力度，做到精準(zhǔn)控制煙葉
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了沙灣營銷部第一季度的銷售情況，分析了原因，并根據(jù)沙灣營銷部的實(shí)際情況提出了五項(xiàng)措施：一是加強(qiáng)市場管理力度，切實(shí)體現(xiàn)專銷結(jié)合的實(shí)際意義，
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“煙葉站領(lǐng)導(dǎo)包站包點(diǎn)、技術(shù)主任包村包片、烤煙生產(chǎn)收購輔助員包片包戶”的包保責(zé)任制考核辦法。通過創(chuàng)先管理方式，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理力度，做到精準(zhǔn)控制煙葉生產(chǎn)過程，
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，煙草專賣市場監(jiān)管工作也越來越難，但是，只要執(zhí)法人員能始終堅(jiān)持煙草專賣管理的力度不減，并堅(jiān)持根據(jù)不同時(shí)期的需要，強(qiáng)化聯(lián)合，
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，并預(yù)留好災(zāi)害面積；三是加大苗床管理力度，培育高莖壯苗，確保壯苗移栽；四是加大部門通力協(xié)作力度，加快燕子基地單元建設(shè)進(jìn)度
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度；二是要進(jìn)一步加大隱患排查和專項(xiàng)治理力度；三是要進(jìn)一步加大安全設(shè)施建設(shè)力度；四是要進(jìn)一步加大機(jī)動車輛交通安全管理力度；五是要進(jìn)一步加大安全管理體系
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3900件，一、二類煙5%以上，單箱銷售收入1.5萬元以上，毛利率24.5%以上；五是加大專賣市場管理力度，積極凈化卷煙市場
