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，有利于妥善協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，有利于更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，提高工作透明度和公信力，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。
二是進一步
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;提升物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備水平。三是要以準(zhǔn)時制為抓手，積極推進精益物流建設(shè)。按照“以精益管理理念為引領(lǐng)，以準(zhǔn)時制為目標(biāo)，以‘六個環(huán)節(jié)準(zhǔn)時’為重點，堅持
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;尤其是加強對關(guān)鍵特殊工序和重點牌號重點時段的巡查巡檢，確保了產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)中受控。
五是牢抓“安全運行”著力點。車間積極導(dǎo)入精益安全管理理念，進一步加強了以作業(yè)現(xiàn)場為中心
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市場需求抓好煙葉產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和品種優(yōu)化，要圍繞培育新型種煙主體抓好煙葉家庭農(nóng)場培育工作，要圍繞精細(xì)化管理理念抓好專業(yè)化服務(wù)隊伍建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)體系建設(shè)，要
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和QC課題研究有機結(jié)合，運用科學(xué)的管理方法和管理理念，研究生產(chǎn)工作現(xiàn)場管理、設(shè)備設(shè)施運行管理、人的行為管理與安全管理的內(nèi)在聯(lián)系。
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，加速推進精益改善工作，積極為公司持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展挖潛力、增活力。
一是思想引領(lǐng)，導(dǎo)入精益管理理念。全方位、多渠道開展精益管理分級培訓(xùn)、效果評估
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的一項內(nèi)容，新入職的大學(xué)生三年內(nèi)必須要參與并完成一個QC課題；三要將精益管理與QC相融合，結(jié)合精益管理理念進行QC課題的選題，要突出解決工作
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和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場化、流程化管理理念，對育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點科學(xué)設(shè)置工位，配備作業(yè)人員及機械，
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煙草在線專稿 一個企業(yè)想立于不敗之地不可避免需要一套先進的、有效的企業(yè)管理方法和模式，大部分企業(yè)能意識到這一點，并且都相繼引進了國內(nèi)外先進的管理理念和方法
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;關(guān)愛員工，追求卓越”的管理理念，堅持以客戶為中心，以服務(wù)為重點，以市場需求為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為引領(lǐng)，銳意改革創(chuàng)新
