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《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)崗位績效管理，切實加強(qiáng)管理和考核監(jiān)督工作，把監(jiān)督融入管理之中，在執(zhí)行上動真格，把執(zhí)行力納入工作考評中
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，加大油耗考核力度，每月匯總、分析一次，并在每月督查管理考核中進(jìn)行通報，形成了節(jié)能降耗的良好習(xí)慣。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高駕駛維護(hù)能力
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隊伍。進(jìn)一步加強(qiáng)安裝調(diào)試和售后服務(wù)人員的管理和考核，制定詳細(xì)的安裝調(diào)試定額表，細(xì)化和分解項目工時。出臺現(xiàn)場安裝調(diào)試管理辦法、現(xiàn)場回收物資再利用管理辦法等一系列管理規(guī)章制度。通過
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，促進(jìn)專賣隊伍素質(zhì)的整體提升。
二是重抓考核，確保依法行政。強(qiáng)化全員績效考評，根據(jù)專賣人員崗位業(yè)績指導(dǎo)書和責(zé)任書，制訂依法行政目標(biāo)管理考核細(xì)則
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落實情況作為績效考核的重要依據(jù)，按權(quán)重納入年度煙葉工作目標(biāo)管理考核。
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，尤其是緩解一類煙品牌存銷比過高的現(xiàn)象。
五是加強(qiáng)費用控制，提升對標(biāo)成效，實現(xiàn)全市系統(tǒng)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)位趕超。全面對照財務(wù)管理考核要求，繼續(xù)加強(qiáng)費用控制
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人員和機(jī)械等有效方法千方百計加快建設(shè)進(jìn)度，確保按期保質(zhì)保量完成年度項目建設(shè)任務(wù)。
四是注重考核。為了切實加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)工作管理考核，該縣局專門制定了《煙葉生產(chǎn)
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管理考核評價體系。運用先進(jìn)適用的績效管理理論，按照“科學(xué)合理”的要求，突出工作重點和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，遵循“具體化，可度量，可實現(xiàn)
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;堅決到位。不讓一株非“紅大”煙葉進(jìn)入大田的思想堅決不動搖，必須保證品種純度；四是堅決加大抗旱保苗管理考核力度，對出現(xiàn)問題，堅決一查到底
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、生產(chǎn)制造等同的位置加以認(rèn)真對待。準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)維穩(wěn)形勢，深刻認(rèn)清歷史遺留問題、重大政策調(diào)整帶來的新問題、加大管理考核力度引發(fā)的新矛盾、不同群體存在的維穩(wěn)隱患等現(xiàn)狀。不斷強(qiáng)化意識
