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個(gè)性化。在總結(jié)前期建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化措施、完善方案，結(jié)合零售客戶(hù)的店面形象、陳列設(shè)施、經(jīng)營(yíng)能力、提升愿望等軟硬件條件，因地制宜、內(nèi)外兼修，從
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控制水平，在生產(chǎn)一線(xiàn)員工中形成了擅于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、勇于暴露問(wèn)題、勤于解決問(wèn)題的氛圍，促進(jìn)了生產(chǎn)班組自檢自控自我創(chuàng)新能力的提升。經(jīng)過(guò)驗(yàn)證評(píng)審，活動(dòng)期間，
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。訊問(wèn)零售客戶(hù)系統(tǒng)是否有意見(jiàn)，收集上報(bào)并尋求改進(jìn)，不斷反饋不斷提升，既讓零售客戶(hù)感受到終端系統(tǒng)運(yùn)用帶來(lái)經(jīng)營(yíng)能力的提升，又使終端系統(tǒng)數(shù)據(jù)能為該局把握
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能力等角度深入分析終端經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，突出終端自身特色，深受客戶(hù)歡迎。
四是能力提升盈利高?？蛻?hù)經(jīng)理在向客戶(hù)提供銷(xiāo)售信息、傳授售煙技巧的同時(shí)，重點(diǎn)突出定量管理下
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;并廣泛開(kāi)展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力推廣“員工互講”、“師徒幫帶”等學(xué)習(xí)實(shí)踐手段，以員工業(yè)務(wù)水平和工作能力的提升促進(jìn)班組管理工作。
二是融入班組精益管理。圍繞日常管理
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行自習(xí)，讓大家站在行業(yè)發(fā)展高度，增強(qiáng)規(guī)范自律意識(shí)。
二是注重務(wù)實(shí)監(jiān)管能力的提升。加大日常同級(jí)監(jiān)管的力度，定期不定期對(duì)日?！皟蔁煛鄙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
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檢查需求預(yù)測(cè)、卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源分配、商定量設(shè)置（調(diào)整）、宣傳促銷(xiāo)、打碼到條、卷煙配送、終端建設(shè)等環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)紀(jì)律遵守情況，進(jìn)一步促進(jìn)全市系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)能力的提升
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經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)測(cè)分析能力，真實(shí)掌握卷煙市場(chǎng)狀態(tài)。
二是抓好教育培訓(xùn)。制定員工培訓(xùn)管理辦法、員工素質(zhì)能力提升方案和全年培訓(xùn)計(jì)劃，努力提高客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。開(kāi)展
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，加深對(duì)消防安全知識(shí)、滅火技能理解和掌握，將有助于應(yīng)急處置能力的提升。本次培訓(xùn)也是今年安全月活動(dòng)內(nèi)容之一。
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改善、班組建設(shè)與員工能力提升等8大模塊中，選擇與自己工作相關(guān)的模塊抽題作答，評(píng)審老師就員工答題情況提出關(guān)聯(lián)問(wèn)題，讓員工進(jìn)一步深入闡述。
此次培訓(xùn)及驗(yàn)收
