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個性化。在總結(jié)前期建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化措施、完善方案，結(jié)合零售客戶的店面形象、陳列設(shè)施、經(jīng)營能力、提升愿望等軟硬件條件，因地制宜、內(nèi)外兼修，從
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控制水平，在生產(chǎn)一線員工中形成了擅于發(fā)現(xiàn)問題、勇于暴露問題、勤于解決問題的氛圍，促進了生產(chǎn)班組自檢自控自我創(chuàng)新能力的提升。經(jīng)過驗證評審，活動期間，
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。訊問零售客戶系統(tǒng)是否有意見，收集上報并尋求改進，不斷反饋不斷提升，既讓零售客戶感受到終端系統(tǒng)運用帶來經(jīng)營能力的提升，又使終端系統(tǒng)數(shù)據(jù)能為該局把握
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能力等角度深入分析終端經(jīng)營特點，突出終端自身特色，深受客戶歡迎?！? 四是能力提升盈利高?？蛻艚?jīng)理在向客戶提供銷售信息、傳授售煙技巧的同時，重點突出定量管理下
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;并廣泛開展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓，大力推廣“員工互講”、“師徒幫帶”等學習實踐手段，以員工業(yè)務(wù)水平和工作能力的提升促進班組管理工作。
二是融入班組精益管理。圍繞日常管理
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”生產(chǎn)經(jīng)營人員進行自習，讓大家站在行業(yè)發(fā)展高度，增強規(guī)范自律意識。
二是注重務(wù)實監(jiān)管能力的提升。加大日常同級監(jiān)管的力度，定期不定期對日?！皟蔁煛鄙a(chǎn)經(jīng)營情況
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檢查需求預(yù)測、卷煙購進、貨源分配、商定量設(shè)置（調(diào)整）、宣傳促銷、打碼到條、卷煙配送、終端建設(shè)等環(huán)節(jié)經(jīng)營紀律遵守情況，進一步促進全市系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營能力的提升
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經(jīng)營情況的監(jiān)測分析能力，真實掌握卷煙市場狀態(tài)。
二是抓好教育培訓。制定員工培訓管理辦法、員工素質(zhì)能力提升方案和全年培訓計劃，努力提高客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。開展
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，加深對消防安全知識、滅火技能理解和掌握，將有助于應(yīng)急處置能力的提升。本次培訓也是今年安全月活動內(nèi)容之一。
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改善、班組建設(shè)與員工能力提升等8大模塊中，選擇與自己工作相關(guān)的模塊抽題作答，評審老師就員工答題情況提出關(guān)聯(lián)問題，讓員工進一步深入闡述。
此次培訓及驗收
