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服務(wù)，通過打好“三張牌”方式，提升樣本客戶庫(kù)存盤查工作質(zhì)量。零售客戶自我盤查，打好“主動(dòng)牌”。在零售客戶養(yǎng)成定時(shí)盤查庫(kù)存好習(xí)慣的基礎(chǔ)上，為便于零售
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規(guī)范，提高政務(wù)服務(wù)水平。四是激活員工隊(duì)伍整體活力。持續(xù)推進(jìn)解放思想大討論活動(dòng)，激活員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自我教育、自我管理、自我激勵(lì)。五是完善督查
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成果，檢驗(yàn)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和“開口營(yíng)銷”能力，形成營(yíng)銷隊(duì)伍自我培訓(xùn)、自我成長(zhǎng)、自我創(chuàng)新的工作能力。
開展“我的客戶我輔導(dǎo)”活動(dòng)。創(chuàng)新開展客戶輔導(dǎo)培訓(xùn)，
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指標(biāo)完成居轄區(qū)首位。
據(jù)悉，該營(yíng)銷部還將繼續(xù)探索在終端領(lǐng)域、零售戶管理等方面出臺(tái)相關(guān)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)零售戶自我督促、自我整改、自我提升的終端亮化工程。
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生動(dòng)力，有效提高自我“造血”功能。
三是激發(fā)自主脫貧。引導(dǎo)貧困戶自己找準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)方向，自主發(fā)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，學(xué)會(huì)自我宣傳、自我營(yíng)銷
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檢驗(yàn)自我管理水平的標(biāo)尺，作為提升自我管理能力的抓手，作為展示自我工作理念和工作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，認(rèn)真對(duì)待。各縣（區(qū)）局（
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診斷基層行”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)謀對(duì)策。
該縣局（分公司）嚴(yán)格制定診斷計(jì)劃。組織管理診斷小組及相關(guān)職能部門對(duì)各部門“自我診斷分析報(bào)告”中提出的管理
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，壯大國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)。做到堅(jiān)守自我完善初心，切實(shí)把政治建設(shè)擺在首位；堅(jiān)守自我提高初心，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求；堅(jiān)守自我凈化初心
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日常工作小組工作報(bào)告》和昆纖公司第52次董事會(huì)會(huì)議主要內(nèi)容，對(duì)貫徹落實(shí)董事會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行了安排部署。
一要堅(jiān)定安全環(huán)保是公司自我生存保障的理念，堅(jiān)守安全環(huán)保紅線不動(dòng)搖
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會(huì)議要求各部門管理人員要深入領(lǐng)會(huì)《意見》內(nèi)容和紅塔集團(tuán)干部大會(huì)精神，要常以自我革命的勇氣容錯(cuò)糾錯(cuò)、自我凈化、自我完善，擯棄一切與發(fā)展背道而馳的思想和敷衍、搪塞、推諉
