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零售客戶的服務(wù)和指導(dǎo)力度，積極引導(dǎo)客戶利用《明明白白算賬、輕輕松松掙錢》表格及零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)等平臺(tái)，充分了解自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，有效提升自身經(jīng)營(yíng)能力
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，研究制定可執(zhí)行、可監(jiān)督、可評(píng)判的“兩方案一計(jì)劃”，即《整改落實(shí)方案》、《專項(xiàng)整治方案》與《制度建設(shè)計(jì)劃》，將整改問題清單化、表格化?！皟煞桨敢挥?jì)劃”堅(jiān)持突出
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）對(duì)下一步強(qiáng)化“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)提出明確要求：一是進(jìn)一步完善采購(gòu)決策機(jī)制。由省局（公司）設(shè)計(jì)統(tǒng)一表格，規(guī)范非公開招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目
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;，依據(jù)是他們的父親、母親、哥哥、姐姐的吸煙習(xí)慣。
家庭吸煙習(xí)慣和吸煙人數(shù)，以及是否有吸煙經(jīng)驗(yàn)，都按初中生和高中生的范疇，分別展示在研究表格中
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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
從開店的那時(shí)起，我就有喜好制作經(jīng)營(yíng)表格的習(xí)慣，把一個(gè)時(shí)間段的商品進(jìn)貨量、銷售量、以及滯銷商品的庫(kù)存和營(yíng)業(yè)產(chǎn)生的毛利等經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)都?xì)w納其中。這樣詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況
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文檔、excel表格、ppt演示，每個(gè)員工都會(huì)用到，根據(jù)工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的不同，使用頻率也不同。但是真遇到緊急情況或是職能轉(zhuǎn)變，又或是遇到不曾
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，為后須環(huán)節(jié)能夠順利實(shí)施提供基礎(chǔ)和保障。二是落實(shí)“五項(xiàng)措施”。精心設(shè)計(jì)出“局領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見表”和“局領(lǐng)導(dǎo)班子成員征求意見表”，并要求各部門參照局設(shè)計(jì)的表格結(jié)合本單位和部門
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，工程項(xiàng)目建設(shè)合同中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容、全州2013年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目報(bào)審時(shí)需要注意的事項(xiàng)、工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算審核報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容、水源工程建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)簡(jiǎn)報(bào)及表格報(bào)送的相關(guān)要求等方面
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的制度清單、決策事項(xiàng)清單和落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定相關(guān)表格是否全面準(zhǔn)確，是否符合制度要求；四是查記錄。按照清單內(nèi)容，查閱相關(guān)會(huì)議記錄、項(xiàng)目檔案、事項(xiàng)資料等是否真實(shí)完備
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，切實(shí)降低了各項(xiàng)成本費(fèi)用。
五精：精實(shí)績(jī)效管理
案例：在卷包車間宣傳欄中，記者看到這樣幾張表格：“日檢查”欄中貼著《設(shè)備保養(yǎng)考核
