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創(chuàng)新項(xiàng)目，以“PDCA”循環(huán)管理、“5W1H”分析法、“二八定律”等精益管理工具評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否具備創(chuàng)新要素，方法是否能有效解決問(wèn)題。
三是突出創(chuàng)新內(nèi)容總結(jié)。突出創(chuàng)新各階
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全年銷售目標(biāo)任務(wù)。
建立客戶檔案。對(duì)區(qū)域客戶花名冊(cè)中的客戶名稱、客戶業(yè)態(tài)、客戶類別、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、訂貨方式、終端類型、上月總量等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成詳細(xì)的客戶目錄，作為營(yíng)銷人員拿
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、基本業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、周邊商圈等基本經(jīng)營(yíng)要素對(duì)零售客戶進(jìn)行全面細(xì)致分析，為其制定合理的品牌培育目標(biāo)，提高培育重點(diǎn)重點(diǎn)品牌的針對(duì)性。
三是提供全覆蓋的營(yíng)銷技巧培訓(xùn)。年初
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，涪陵分廠制絲車(chē)間兩個(gè)生產(chǎn)班組和維修班組及相關(guān)管理人員全部正常上班。車(chē)間按照工廠的計(jì)劃安排，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化要素資源，管理人員、操作人員、巡檢
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模擬現(xiàn)場(chǎng)辦案訓(xùn)練，訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，捕捉要點(diǎn)，善于抓住關(guān)鍵要素，強(qiáng)調(diào)辦案調(diào)查取證過(guò)程中，證據(jù)鏈的連貫
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統(tǒng)一安排的輔導(dǎo)培訓(xùn)，并要求備考人員結(jié)合營(yíng)銷技能鑒定要素制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確考點(diǎn)范圍，針對(duì)考試重點(diǎn)、難點(diǎn)的模塊進(jìn)行梳理和練習(xí)，提高解題能力
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專項(xiàng)的重要意義。二要統(tǒng)一思想，確保全省煙葉工作與重大專項(xiàng)相統(tǒng)一。三要嚴(yán)把煙葉樣品取樣關(guān)，確保樣品及其信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。四要向農(nóng)業(yè)技術(shù)要素優(yōu)化和工業(yè)有效應(yīng)用延伸。五要深刻
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處罰決定的機(jī)關(guān)名稱和日期要素等，對(duì)涉及商業(yè)秘密、個(gè)人隱私的均不予公開(kāi)。
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設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；提供了白肋煙烘焙、煙用濾棒相關(guān)材料生產(chǎn)工藝交流咨詢；對(duì)均勻摻配與加香、過(guò)程工藝技術(shù)與品質(zhì)要素管控以及設(shè)備維修保養(yǎng)等生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行探討。結(jié)合考察銅仁卷煙廠情況
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完善考評(píng)縣局方案。
二是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)各崗位職責(zé)要求，對(duì)月度考核指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，去除“僵尸”指標(biāo)，進(jìn)一步明確督查考評(píng)工作中的關(guān)鍵要素和重點(diǎn)環(huán)節(jié)
