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聯(lián)合開(kāi)展代送服務(wù)業(yè)務(wù)。
五、實(shí)現(xiàn)途徑
多元化卷煙配送，是在原有強(qiáng)大的配送網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上開(kāi)展的非煙商品的營(yíng)銷(xiāo)、配送工作。一是現(xiàn)有配送人員非常熟悉他們所服務(wù)零售戶(hù)的地理位置、經(jīng)營(yíng)情況
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網(wǎng)絡(luò)訂貨，代繳煙款的形式控制小規(guī)?？蛻?hù)，在小客戶(hù)上訂購(gòu)超過(guò)其經(jīng)營(yíng)能力的卷煙，進(jìn)行卷煙非法流通，配送人員在卷煙配送過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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自有），配送線路175條。卷煙物流中心本級(jí)在編人員21人（含分揀員），轄區(qū)配送人員75人，為全市11504戶(hù)零售戶(hù)
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影響了自己店的生意和聲譽(yù)，還聲稱(chēng)自己訂購(gòu)的黃金葉（金滿(mǎn)堂）促銷(xiāo)禮品打火機(jī)未到，認(rèn)為煙草公司搞欺騙營(yíng)銷(xiāo)。經(jīng)與客戶(hù)交流，原來(lái)是卷煙配送人
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、欣賞、協(xié)作”理念在基層的最好詮釋。
第三個(gè)服務(wù)層面是，專(zhuān)賣(mài)管理員、客戶(hù)經(jīng)理、配送人員共同對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的服務(wù)。要針對(duì)當(dāng)前賣(mài)管理員、客戶(hù)經(jīng)理、配送人員三者之間存在“各自為營(yíng)、關(guān)系不大
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配送隊(duì)伍中，他保持著兩項(xiàng)紀(jì)錄：年齡最大的配送人員、資歷最深的配送人員。自1994年進(jìn)入濰坊煙草以來(lái)，他一直從事卷煙配送工作，至今已有30年
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，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)！以“迅”應(yīng)“汛” 護(hù)航生產(chǎn)“有力量”（圖為配送人員在災(zāi)后第一時(shí)間打通卷煙配送通道）“劉經(jīng)理，多虧你之前
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;制定了卷煙塑膜包裝回收工作方案，明確了工作目標(biāo)、推進(jìn)步驟、職責(zé)分工等內(nèi)容。初期，為了提升配送人員開(kāi)展塑膜回收的主動(dòng)性、調(diào)動(dòng)零售戶(hù)參與的積極性，湖州市
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張數(shù)回收率和斤數(shù)回收率”四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，將指標(biāo)納入物流配送中心各部門(mén)、各崗位的年度績(jī)效考核中，與配送人員的工資收入、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。與此同時(shí)，為有效保持配送人
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。下一步，我們將合理擴(kuò)大‘T+0’配送范圍，以滿(mǎn)足更多零售客戶(hù)的需求?！彼拓洸恐魅雾n致超說(shuō)。此外，為解決配送人員不足的問(wèn)題，東營(yíng)市
