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;進(jìn)一步促進(jìn)零售終端功能有效發(fā)揮。
二是以增強(qiáng)互動(dòng)、提高效率為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理，突出信息傳遞、互動(dòng)交流功能，做到信息及時(shí)更新、頁(yè)面簡(jiǎn)潔美化、內(nèi)容豐富
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，樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)決改變干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣以及“庸、懶、散”等現(xiàn)象，切實(shí)強(qiáng)化工作的執(zhí)行力，提高效率。
強(qiáng)化“合
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、推出、接包全自動(dòng)生產(chǎn)，與現(xiàn)有設(shè)備相比，可提高效率4倍以上。
會(huì)上，市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)中心、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人
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，進(jìn)一步提高信息化系統(tǒng)運(yùn)用的普及率，提升信息共享的范圍和程度，提高效率。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)?；饭芾?#xff0c;做好標(biāo)識(shí)，改善通風(fēng)
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5年的時(shí)間突破30億盧比大關(guān)，”庫(kù)馬爾說(shuō)。
為了提高效率和更高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，庫(kù)馬爾計(jì)劃分離各項(xiàng)業(yè)務(wù)成立更小的獨(dú)立公司。
調(diào)味品部門(mén)從去年開(kāi)始已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的公司
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的支撐保障作用，實(shí)現(xiàn)信息共享、工作互通、提高效率。五是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，要根據(jù)市場(chǎng)化導(dǎo)向營(yíng)銷(xiāo)模式的要求，完善專(zhuān)業(yè)化崗位設(shè)置，轉(zhuǎn)變
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;優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低消耗、減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益的總體目標(biāo)。
會(huì)議要求，要重點(diǎn)做好以下七項(xiàng)工作：一是繼續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，即
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煙草在線畢節(jié)消息 為扎實(shí)推進(jìn)貴州畢節(jié)市卷煙物流配送中心對(duì)標(biāo)工作，有效控制成本費(fèi)用，提高效率與效益，貫徹“找準(zhǔn)制約瓶頸，破解對(duì)標(biāo)難題”工作
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好投資計(jì)劃管理、項(xiàng)目審批、財(cái)務(wù)預(yù)算、采購(gòu)管理等各方面工作，提高效率；五要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤和信息反饋，高度重視項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。
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，也正在加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度。圍繞在10月25日前完成收購(gòu)工作的目標(biāo)，全站工作人員加強(qiáng)配合，精心組織，提高效率，確保圓滿(mǎn)完成收購(gòu)任務(wù)。
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