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嬌子精博文化建設(shè)與公司“加快轉(zhuǎn)型提升，奮力攻堅決戰(zhàn)” 工作主題有機融合的路徑》
9、《有效處置網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件與網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)模式的方法》
10、《加強品牌文化建設(shè)的探索與實踐
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四種服務(wù)方式有機融合，全方位、立體化的客戶服務(wù)體系，建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，真正讓零售戶簡簡單單賣煙、高高興興掙錢。上半年將召開以
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大精神的高度，站在全面完成職代會、黨建會目標(biāo)任務(wù)的高度，進(jìn)一步明確目標(biāo)，有機融合，突出重點抓黨建，圍繞中心促發(fā)展，推動
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研究，不斷推進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，加大系統(tǒng)使用與企業(yè)管理工作的融合程度，促進(jìn)企業(yè)管理由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)、由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
建立公司
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干部隊伍結(jié)構(gòu)。深入開展“管理創(chuàng)一流活動”，推進(jìn)信息化與企業(yè)發(fā)展的深度融合。以生態(tài)村生產(chǎn)基地和1532公司為平臺，繼續(xù)創(chuàng)造條件，積極為廣大干部職工謀福利
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要進(jìn)一步加強實踐，融合多種管理方法，促進(jìn)管理增效，為創(chuàng)優(yōu)提供堅實的系統(tǒng)保障。要加強學(xué)習(xí)實踐、總結(jié)推廣、專題應(yīng)用、專項交流，形成管理的特色。四是要
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滿意度調(diào)查問卷》中對“領(lǐng)導(dǎo)班子及成員”單項的滿意以上票比例為83%。同時，巡視組從管理及文化的融合、完善基礎(chǔ)設(shè)施提升服務(wù)能力、人才隊伍建設(shè)、信息化平臺建設(shè)、關(guān)注職工熱點問題、干部管理及
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一是在更“嚴(yán)”上抓落實，一體化管理平臺初見雛形。按照“優(yōu)化體系、強化執(zhí)行”兩條主線，初步建成融合三標(biāo)體系、制度的綜合管理體系，并形成了體系日檢查、常態(tài)
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強調(diào)，各單位要對照2012年底開展的安標(biāo)初次復(fù)評結(jié)果，舉一反三抓好不符合項的整改工作，貫標(biāo)過程中要突出安全管理文件的可操作性、要有機融合安標(biāo)體系和職業(yè)健康體系，
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度，最大限度滿足工業(yè)企業(yè)需求，建立保山煙草與工業(yè)企業(yè)深度合作、共謀發(fā)展的工商關(guān)系，實現(xiàn)保山煙草與工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)勢互補、資源共享、流程對接和文化融合等提供
