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，在品牌培育、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、兩煙互動、發(fā)展環(huán)境等幾個方面采取強力措施，舉全司之力培育好品牌、研發(fā)好產(chǎn)品、供應(yīng)好市場、互動好煙葉、兌現(xiàn)好政策、改善好服務(wù)，為做實做好
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做文章，深入推進各項工作。
特色終端打造，突出品牌文化。聚焦形象提升，推動形象展示“亮起來”。以品牌培育氛圍、產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品上柜、產(chǎn)品推介為著
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，統(tǒng)籌規(guī)劃二分類制定營銷策略。在重慶市場，公司按照“價位聚焦、主次明確”的原則，聚焦關(guān)鍵價區(qū)，梳理品牌培育思路，完善產(chǎn)品的升級換代
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培育工作。將品牌培育工作列入考核指標，加大考核力度，既增加客戶經(jīng)理培育的積極性，又擴大卷煙銷售。四是及時向?qū)Ｙu部門反映市場狀態(tài)，加強與專賣的融合
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”，即做到零售戶卷煙銷售的指導(dǎo)員、市場調(diào)研員、聯(lián)絡(luò)客戶的溝通員、品牌培育的宣傳員、信息反饋的分析員，更是客戶可以傾訴、可以解燃的協(xié)調(diào)員，客戶的朋友。這就
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適應(yīng)卷煙銷售發(fā)展，對煙草公司的配合度高，卷煙經(jīng)營效益好，對煙草有很高的依存度和忠誠度，在終端、四網(wǎng)建設(shè)、品牌培育中發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”和“排頭兵
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、增稅利”堅持“控制總量、稍緊平衡”的調(diào)控方針，加強卷煙營銷市場化改革，加大品牌培育力度，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，保持了全省卷煙市場的穩(wěn)定
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，加大品牌培育力度，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，保持了全省卷煙市場的穩(wěn)定，全省卷煙銷量、單箱結(jié)構(gòu)、銷售批發(fā)額等主要指標名列全國煙草行業(yè)前茅。
二是海南雪茄研究
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分子的囂張氣焰，推動本地市場經(jīng)營秩序的好轉(zhuǎn)和市場凈化率的提升。
三要加大“金圣”煙培育，提高省產(chǎn)煙占比。要堅持金圣煙為重心的省產(chǎn)煙營銷思路，扎實做好金圣品牌培育
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”，認清形勢，增強危機感。加大市場調(diào)研力度，分析和把握市場變化規(guī)律，使卷煙營銷更加科學(xué)有效。二要提高客戶服務(wù)和品牌培育力度，立足當前
