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,煙草行業(yè)經(jīng)濟運行正在遭遇較為嚴峻的半年。面對一季度煙草行業(yè)經(jīng)濟運行出現(xiàn)“經(jīng)濟運行波動較大、發(fā)展不平衡性加大、卷煙工商庫存、社會庫存偏高”等現(xiàn)象,國家局按照“保牌、穩(wěn)價、促銷
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出題,考試內(nèi)容以黨的規(guī)章制度、單位業(yè)務知識為主,采取閉卷考試的方式,考試成績與員工當月績效工資掛鉤;二是季季評。通過網(wǎng)建工作季度考核,將
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;然后責任部門又將責任書中的各項指標要求進行再次分解到班組,形成三級目標,每年在第一季度組織召開動員大會,安排部署“一創(chuàng)兩標”工作,由最高管理者
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,按照“近細遠粗”原則,通過季度生產(chǎn)計劃的“滾動”調(diào)整,與市場的動態(tài)進行對接?!俺啊庇媱澲饕菍⑼懂a(chǎn)計劃按照“執(zhí)行計劃、準備計劃、預測計劃”進行細化,按照季度滾動計劃
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(一)宏觀經(jīng)濟的形勢傳導行業(yè)。一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值118855億元,按可比價格計算,同比增長7.7%,同比下降0.4個百分點,環(huán)
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品種不符合要求的,扣0.5分,按季度匯總,得分在80分以上的,在季度未增加供應一定數(shù)量的緊俏卷煙作為激
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劃分為A、B、C三個級別。A級經(jīng)營戶主要以服務為主,每月電話隨訪一次,每季度進行一次上門服務;B級經(jīng)營戶以巡查為主,每月進行一次上門服務
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和發(fā)展基礎(chǔ)的重要保證。只有矢志不渝地沿著這樣的路子走下去,我們的工作基礎(chǔ)才能夠更加扎實,我們的市場基礎(chǔ)才會更加牢固。從今年一季度經(jīng)濟運行情況看,總體向好
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三是持續(xù)改進方面仍需加強,PDCA過程管理模式在實際工作中沒有得到很好運用,對省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績效考核和各種專項工作檢查中存在的問題未提出整改措施
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,支委會和黨小組會每月召開1次,黨員大會和黨課教育活動每季度召開一次,并保證“一把手”全年講黨課不少于三次;認真落實黨員干部服務承諾制