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;不退讓，應(yīng)該多開動(dòng)腦子，多想辦法來解決。必要時(shí)需要請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)幫助，請(qǐng)教同行和零售戶，凝聚集體智慧，發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作能力，整合
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到2006年，連河南中煙技術(shù)中心的專業(yè)人員都無法給出一個(gè)統(tǒng)一而明確的答案。
彼時(shí)，河南中煙剛剛完成對(duì)所屬8個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的整合重組，旗下品牌更是琳瑯滿目。“黃金葉”作為
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，要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的精益管理，在優(yōu)化流程、整合體系、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展精益營銷、精益行政建設(shè)活動(dòng)
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煙草，為商業(yè)企業(yè)半年需求預(yù)測(cè)、年度需求預(yù)測(cè)提供依據(jù)。
通過集成數(shù)據(jù)、整合分析，以網(wǎng)格化宏觀市場(chǎng)信息、零售終端微觀量價(jià)存信息、商業(yè)企業(yè)多維預(yù)測(cè)信息，形成
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聚攏論壇人氣起著決定性的作用。因此，我們論壇在重新整合之后明確了各個(gè)分區(qū)的版主，如：渠道主管負(fù)責(zé)終端活動(dòng)專區(qū)及客戶服務(wù)需求意見征集、品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌活動(dòng)專區(qū)、采
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，市場(chǎng)營銷中心進(jìn)一步推動(dòng)營銷隊(duì)伍的職業(yè)化進(jìn)程，通過整合訂單管理、營銷管理、品牌培育和市場(chǎng)拓展的信息化需求，進(jìn)一步提高營銷隊(duì)伍的工作效率和工作水平；通過引入
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;內(nèi)部講師隊(duì)伍整體水平得到提升。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理。對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行有效整合，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌安排各部門培訓(xùn)計(jì)劃，
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，可以形成集中統(tǒng)一的打假打私工作體系，整合各方面資源，形成強(qiáng)大的合力，有效遏制各種非法煙草貿(mào)易活動(dòng)。
有利于抵御跨國煙草公司占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)。在世
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的效果。隨著煙草品牌整合力度的不斷加大，與市場(chǎng)的相互運(yùn)作中，以市場(chǎng)為舞臺(tái)，以品牌為重點(diǎn)，以客戶為中心，以服務(wù)為橋梁，
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整合資源，優(yōu)化線路。按照“流程最優(yōu)、配置合理、服務(wù)到位、降低成本”的指導(dǎo)思想，物流人員減少6人，車輛減少1臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)減少”、“一個(gè)提高
