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系統(tǒng)軟件各模塊的功能，真正理解其在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色并掌握了其操作流程，為規(guī)范資金支付管理，運(yùn)用信息化手段促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，防范資金
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考核。二是要加強(qiáng)對(duì)新注冊(cè)、電腦操作基礎(chǔ)較差以及年齡稍大的客戶進(jìn)行手把手指導(dǎo)。設(shè)專人對(duì)轄區(qū)客戶進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，解答客戶日常業(yè)務(wù)咨詢，使零售客戶熟練掌握網(wǎng)上訂貨操作流程。三是
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組成，要求各參賽選手按照相關(guān)崗位職責(zé)，對(duì)“135”工作法系統(tǒng)功能模塊的具體操作流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，在系統(tǒng)中按流程進(jìn)行操作，現(xiàn)場(chǎng)講解A-PDCA循環(huán)
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消費(fèi)者和零售戶的投訴。
規(guī)范行政許可流程，大力促進(jìn)依法行政。在各區(qū)（縣）局設(shè)立服務(wù)大廳，下發(fā)《煙草專賣管理服務(wù)大廳運(yùn)行規(guī)范》的文件
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工作效率。結(jié)合實(shí)際，制定了限時(shí)辦結(jié)實(shí)施辦法，明確各科室限時(shí)辦結(jié)的事項(xiàng)、流程和具體時(shí)限，進(jìn)一步細(xì)化了工作流程和崗位職責(zé)。明確要求在符合規(guī)定、遵循程序、手續(xù)齊全
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和績(jī)效掛鉤為重點(diǎn)，從進(jìn)一步做好預(yù)檢，規(guī)范崗位設(shè)置、收購(gòu)流程、過程管理，防止“三混”，提高小把純度、收購(gòu)等級(jí)合格率、工商交接備貨質(zhì)量抽檢合格率
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;完善自查、自糾制度，加大煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)考核力度，防止收購(gòu)流程、過程控制管理不規(guī)范，流于形式等傾向?？h局加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)站點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮好管理、監(jiān)督
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管理制度，做到用制度管人、管事、管物，爭(zhēng)取堵塞管理漏洞?！? 工作流程規(guī)范化。各部門對(duì)每月的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，明確每項(xiàng)工作的完成時(shí)限。對(duì)每個(gè)崗位的工作任務(wù)
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的背景、目的以及在遂寧、眉山的試點(diǎn)情況進(jìn)行了回顧通報(bào)，對(duì)第一批單位推廣工作提出了具體安排；合作公司分別就手機(jī)訂貨系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)平臺(tái)和資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，做了
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;規(guī)范辦案流程，落實(shí)專賣執(zhí)法責(zé)任制，抓好專賣隊(duì)伍建設(shè)，在“創(chuàng)新”上尋突破、在“規(guī)范”上下功夫、在“執(zhí)行”上求實(shí)效，切實(shí)推進(jìn)“依法行政上水
