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的管理人才隊(duì)伍是做好設(shè)備管理的關(guān)鍵保障。近年來，四川省煙草專賣局（公司）在物流設(shè)備管理人才隊(duì)伍建設(shè)上進(jìn)行了有益探索，朱小曉對(duì)此進(jìn)行了進(jìn)一步提煉總結(jié)
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）將以項(xiàng)目為紐帶，平臺(tái)為依托，加大人才隊(duì)伍交流學(xué)習(xí)梯度、力度，打造聯(lián)合創(chuàng)新共同體，切實(shí)為雙方務(wù)實(shí)合作提供人才支撐和保障?！〔回?fù)所期 把“本領(lǐng)
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職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、核心煙農(nóng)選樹培養(yǎng)、服務(wù)保障體系等，為打破煙葉高質(zhì)量發(fā)展的人才瓶頸找到了路徑。
圍繞煙農(nóng)誠(chéng)信度、煙葉質(zhì)量、種煙面積、輪作比例等關(guān)鍵指標(biāo)，皖南煙葉
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希望.....
下一步，云南省局（公司）將以項(xiàng)目為紐帶，平臺(tái)為依托，加大人才隊(duì)伍交流學(xué)習(xí)梯度、力度，打造聯(lián)合
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邁大步的工作思路。二是明確專人負(fù)責(zé)，安排煙葉生產(chǎn)科陳永德同志專門負(fù)責(zé)烘烤工作。三是明確重點(diǎn)工作。緊盯煙葉烘烤短板，圍繞烘烤網(wǎng)絡(luò)組建、特殊煙葉烘烤技術(shù)提升、烘烤人才培養(yǎng)、專業(yè)化
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”從來只是手段，目的是為了“制夷”。這點(diǎn)可以從華為的文化中體現(xiàn)出來。華為之所有能有今天的成就，甚至能夠無視美國(guó)的制裁，就在于他對(duì)人才和學(xué)習(xí)的重視。
學(xué)習(xí)
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安全文化評(píng)價(jià)。
發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，安全隊(duì)伍整體技能得到提升。一是著手建立注冊(cè)安全（消防）工程師工作站，以安保消防科和其它部門的注冊(cè)安全
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豐富創(chuàng)建內(nèi)容，要求各支部針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的質(zhì)量提升、控本降耗、人才培育、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，持續(xù)發(fā)起攻堅(jiān)克難主題實(shí)踐活動(dòng)。
據(jù)廠制絲車間黨支部書記曹琛介紹
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積分制考核，激活了“一池春水”，盤活了人才資源。
“根植于紅色圣地，我們更應(yīng)該自覺傳承紅色基因，努力建設(shè)一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)
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，好土塑好壺，好的環(huán)境造就好的人才”，在進(jìn)入煙草工作后，我曾從事過內(nèi)勤、電訪、專賣、配送、營(yíng)銷等崗位的工作。這些工作經(jīng)歷豐富了我的知識(shí)，
