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。隨著數(shù)字化應(yīng)用場景的不斷豐富，這一窗口已經(jīng)成為數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新和數(shù)字成果共享增值的集散地。與此同時，達州煙草積極打造多梯次、體系化的數(shù)字化人才隊伍，為后期發(fā)展
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，充分發(fā)揮“指揮棒”作用，倒逼所有工作圍繞爭創(chuàng)一流轉(zhuǎn)。以“統(tǒng)一經(jīng)營”為方向，建立全市系統(tǒng)集中采購中心、財務(wù)共享中心，打造標準化煙葉中心庫，
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;強調(diào)，將進一步健全科技創(chuàng)新體制機制，持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新研發(fā)投入和管理激勵機制，完善知識產(chǎn)權(quán)保護和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用機制，加快構(gòu)建與行業(yè)兄弟單位的共享共建
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;共享行業(yè)改革發(fā)展成果。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)推動營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。積極融入數(shù)字中國建設(shè)大局，把創(chuàng)新作為第一動力，全面樹立“以數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)運營、用數(shù)據(jù)決策
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;制定了藍圖，著力建設(shè)共享服務(wù)體系，以“打造新平臺、培育新動能、構(gòu)筑新屏障、建立新模式”為建設(shè)目標，明確了“基礎(chǔ)先行、營銷試點，逐域推進、全面提升
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;基本實現(xiàn)機械化作業(yè)全覆蓋，以智慧化、專業(yè)化、一站式的服務(wù)讓煙農(nóng)共享農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展成果。針對大面積連片煙田整地起壟作業(yè)需求，文山州局（公司）成功引進
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物流建設(shè)形成巨大推力——
云南中煙、湖南中煙開展區(qū)域中心庫建設(shè)，減少重復(fù)運輸，提高了資源集中度和運作效率；安徽中煙、四川中煙共享倉儲及運輸資源
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一個新的技術(shù)平臺，將企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、資本、人才、資產(chǎn)等各種要素在同一個平臺上進行整合優(yōu)化配置，推動煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合，構(gòu)建起農(nóng)工商零消互聯(lián)互通、共享共贏
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協(xié)同、零售戶訂單跟蹤等工作，發(fā)揮省級卷煙營銷平臺和一線營銷工作平臺的作用，提升營銷人員的工作能力。
注重共創(chuàng)、共享、共贏，開放的理念，學(xué)習(xí)
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，強化小組成員的體驗與感知。每月由自律互助小組組委召集客戶代表，赴標桿客戶店中，進行現(xiàn)場觀摩，實現(xiàn)信息共享、經(jīng)驗交流，形成互幫互助的經(jīng)營
