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的不足；分析了當(dāng)前卷煙銷售面臨的具體問題，共商下一步應(yīng)采取的有效策略和措施。
座談中，工商雙方還就川煙標(biāo)桿市場建設(shè)、川煙品牌培育、川煙銷售等方面需要“政
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，把經(jīng)驗用到了其他品牌培育上。
南寧市局（公司）采用集群培育模式，以自律互助小組為單元，按找品牌、找小組、找工業(yè)、找消費者“四找
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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化品牌培育，著力保持品牌良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)前“中華”品牌依然保持著優(yōu)異的品質(zhì)和很好的口碑，與同類品牌的價差繼續(xù)保持，相對競爭優(yōu)勢依然
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煙草在線專稿 木桶定律證明，一個木桶的裝水量取決于最短的那塊木板。作為連接煙草企業(yè)和零售客戶的煙草公司客戶經(jīng)理，擔(dān)負(fù)著信息溝通、貨源投放、品牌培育等一系列具體任務(wù)
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營銷也讓品牌培育變得更加精準(zhǔn)?！耙韵到y(tǒng)數(shù)據(jù)為依托，按照市場引導(dǎo)、商零互動的原則，我們協(xié)調(diào)各工業(yè)公司設(shè)立了重點品牌培育課題，負(fù)責(zé)制定各品牌在古城市場的發(fā)展規(guī)劃及
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，專賣方面有誠信互助小組會議，營銷方面有品牌培育等方面的培訓(xùn)會。因為，這兩項會議的對象都是我們共同的零售客戶，也就是說我們有了“拼會”的前提條件
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;這樣造成品牌生存空間變窄，對于品牌的培育，發(fā)展都是致命打擊。
市場銷售價格。卷煙市場銷售價格是市場狀態(tài)的一個風(fēng)向標(biāo)，價格穩(wěn)定，零售客戶
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更進(jìn)一步提升為根本，以內(nèi)部管理更進(jìn)一步規(guī)范為保障，融合貫穿更進(jìn)一步的營銷、專賣服務(wù)文化，以“五個強(qiáng)化”努力確保“五個水平”的不斷提升。
一是強(qiáng)化品牌培育
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績效考核內(nèi)容，要求客戶經(jīng)理細(xì)分客戶的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營能力，制作不同的客戶能力提升方案，向零售客戶傳授卷煙經(jīng)營經(jīng)驗、品牌培育方法、客情維護(hù)技巧
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卷煙的動銷和庫存貨源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
四要強(qiáng)化多方合作，共抓品牌培育。要強(qiáng)化工商協(xié)同營銷關(guān)系，會同工業(yè)企業(yè)著力抓好順銷、適銷品牌的宣傳促銷和調(diào)撥工作，確保貨源
