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，精益物流建設(shè)一步一個腳印，踏準行業(yè)提質(zhì)降本增效的節(jié)拍，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出了應有的貢獻。
精益物流建設(shè)起步早、效果好，已經(jīng)成為行業(yè)精益管理
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和技巧。卷煙零售戶要想賣好煙需要不斷提升經(jīng)營能力，注重創(chuàng)新，靈活促銷，善于挖潛增效，才能達到預期效果。那么如何提高客戶的賣煙能力？
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“價值+實物”雙重管理機制；突出會計基礎(chǔ)管理，全面建立憑證三級審核會計核算機制，努力提高企業(yè)內(nèi)控和風險防范能力，確保增收節(jié)支、降本增效
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頭、起好步、啟新局？云南省局（公司）如何結(jié)合自身實際謀求發(fā)展，加快云南煙葉轉(zhuǎn)型升級，推動煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效？
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高價轉(zhuǎn)讓其它同行的現(xiàn)象發(fā)生。
精心指導：靈活開展促銷，著力挖潛增效
眾所周知，節(jié)后尤其是春節(jié)后卷煙零售戶會面臨許多問題。一是可能節(jié)前謀劃不周
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;實現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效；要持續(xù)推進卷煙營銷供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極推進“煙草+旅游+文化+體驗”跨界營銷，大力推動特色終端建設(shè)，
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管理創(chuàng)新課題17項——內(nèi)容涉及全面加強黨建、營銷轉(zhuǎn)型、精益智能制造、細支煙研究、人力資源優(yōu)化與提升、星系模式技術(shù)創(chuàng)新體系完善、精益管理降本增效等方面，抓住重點，攻克
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;烤煙種植的星星之火已在阿佤山上呈現(xiàn)出“擴規(guī)模、提質(zhì)量、增效益、上水平”的跨越發(fā)展態(tài)勢?？緹煼N植實現(xiàn)了煙農(nóng)增收、財政增長、企業(yè)增效的目標，釋放出超越其他產(chǎn)業(yè)的顯著經(jīng)濟效應和社會效益
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增效的有效途徑之一。”2012年7月，時任漢濱區(qū)政府區(qū)長的王孝成在早陽鎮(zhèn)調(diào)研農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)時指出。為了大力發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，努力促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，助力脫貧攻堅
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;實現(xiàn)了卷煙當日出庫、當日分揀、當日送貨到戶，讓商戶真切地感受到“速度至上”帶來的“快捷勁”；
忘不了那以提升減本增效能力為主的“定額管理、對標分析、增收節(jié)支、提升倉儲
