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，不能很好地運(yùn)用PDCA循環(huán)方法。對(duì)內(nèi)部審核、季度績效考核和各種專項(xiàng)工作檢查中存在的問題置之不理，未提出整改措施，未對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，雖有部分
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營銷中心牽頭）定期或不定期舉辦的營銷人員培訓(xùn)。按照網(wǎng)建工作要求，卷煙營銷中心每季度要對(duì)全區(qū)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。為此，卷煙營銷中心每年向市局（公司
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的宣傳、解釋工作，使零售客戶對(duì)每月貨源供應(yīng)策略做到清清楚楚、明明白白。每季度客戶分級(jí)分檔標(biāo)準(zhǔn)也印制成宣傳單張貼在零售客戶服務(wù)薄指定位置上，做到公平、公正、公開?！? 4
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，6S推行辦公室在樣板區(qū)開展優(yōu)秀辦公區(qū)、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場、6S管理之星、檢修現(xiàn)場6S最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)和最佳擺設(shè)獎(jiǎng)等6S評(píng)比活動(dòng)，將辦公區(qū)域6S工作納入考核，每季度檢查
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上水平。
內(nèi)蒙古區(qū)局
11月14日至16日，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）開展以“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，保持黨的純潔性”為主題的第四季度
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;每季度進(jìn)行綜合大檢查，對(duì)機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行同級(jí)檢查，并現(xiàn)場打分，打分情況由企管科匯總報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人事勞資科兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
考核過程中，
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每季度對(duì)各縣（市、區(qū)）分公司上季度銷售“嬌子”煙前15名的零售客戶進(jìn)行走訪、慰問，贈(zèng)送宣傳物品。
四、推廣要求
1.客戶經(jīng)理：引導(dǎo)零售客戶
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;制訂改進(jìn)措施，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
四是充分利用思想政治建設(shè)平臺(tái)和成熟機(jī)制，把創(chuàng)先爭優(yōu)“三問三解”充分融入到每季度開展的職工思想調(diào)研之中，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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;（1）由專賣辦組織，每季度對(duì)稽查員進(jìn)行考評(píng)，態(tài)度考核與一、二級(jí)考核為每季度的平均成績，考評(píng)結(jié)果作為工資或崗位調(diào)整的參考依據(jù)；
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;追求個(gè)性化、實(shí)效性。要對(duì)員工崗位、工作能力等進(jìn)行有效分析，將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)、年度目標(biāo)與月、季度目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)部門、員工溝通，合理確定各部門
