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，即感恩意識教育和責(zé)任意識教育；全面推行了班組321管理新模式：即3全——全員、全過程、全方位，2強(qiáng)——強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理和強(qiáng)化班組人員崗位勝任能力
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管控基礎(chǔ)。首選分廠全面推行用能精細(xì)化管理，對重點(diǎn)用能部門、重點(diǎn)耗能設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理、重點(diǎn)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目的。其次，針對個(gè)別能耗
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，要將葉尖朝內(nèi)，葉基朝外，層層壓緊，但嚴(yán)禁過高過緊使煙葉壓出“印油”。
2、搞好煙葉分級扎把及交售
煙葉交售全面推行預(yù)檢制，
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，通過制度化來維持前3個(gè)S的成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?#xff0c;未雨綢繆，提前籌劃應(yīng)對異常解決問題的對策和方法，推行標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)持之以恒
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公司相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度。各分公司班子成員掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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的2.8倍。
專家：將現(xiàn)有措施落實(shí)到位為控?zé)熡行侄? 那么，如何推動(dòng)《煙草控制框架公約》在我國切實(shí)推行，真正降低吸煙對國人的傷害呢？胡
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才
人是企業(yè)的第一資源。
要提高生產(chǎn)效率，必須不斷提升人員素質(zhì)，努力讓員工實(shí)現(xiàn)崗位成才。
2011年，陜西中煙旬陽卷煙廠卷包車間開始著力推行
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;燕子基地單元高度重視土壤改良工作。一是大力推廣土壤調(diào)理劑。燕子基地單元為了擴(kuò)大土壤調(diào)理劑的使用范圍，推行“4個(gè)四分之一”政策，每袋土壤調(diào)理劑煙農(nóng)僅出資20元。二是采取多措施
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周期，與績效考核體系相銜接。通過“工作三清”制度（即推行一線職工工作日清、基層負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室人員工作周清、領(lǐng)導(dǎo)和中層負(fù)責(zé)人工作月清）進(jìn)行各級目標(biāo)提交、審核
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;全面推行“包保責(zé)任制”，分解細(xì)化“一村一案”，形成了齊抓不適用煙葉清除工作的強(qiáng)大合力。
制定措施，人員職責(zé)明確到位。按照國家局“鞏固、完善、提高”和“五個(gè)
