為您找到相關(guān)結(jié)果 13962 篇
-
和戶外運(yùn)動(dòng)的品牌矩陣。如今安踏旗下已有約20個(gè)子品牌。品牌這么多，關(guān)系如何處理？安踏的思路很清晰：強(qiáng)調(diào)差異化經(jīng)營(yíng)?！拔覀兊膬?yōu)勢(shì)是后端進(jìn)行供應(yīng)鏈方面的整合
-
跨國(guó)并購(gòu)形成全系列產(chǎn)品組合。該公司早期零星地收購(gòu)了部分雪茄、手卷煙等業(yè)務(wù)，補(bǔ)充并豐富了傳統(tǒng)可燃煙草產(chǎn)品組合。2010年后，英美煙草積極開展跨國(guó)并購(gòu)，構(gòu)建和整合
-
有針對(duì)性的幫扶。如今，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村零售客戶經(jīng)營(yíng)更規(guī)范、收入更穩(wěn)定，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)更有底氣、生活更添彩。走好客戶服務(wù)之路。東營(yíng)市局（公司）有效整合現(xiàn)有資源
-
的品牌形象，得到廣大消費(fèi)者的品牌認(rèn)同，構(gòu)建以品牌核心價(jià)值為中心的整合營(yíng)銷傳播體系，這樣才能與消費(fèi)者建立穩(wěn)定的消費(fèi)關(guān)系。過(guò)去一年，我們欣喜地看到已經(jīng)有
-
且各有優(yōu)劣，但數(shù)據(jù)無(wú)法互通，無(wú)法形成相互校驗(yàn)機(jī)制。與此同時(shí)，由于對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)的整合度、聯(lián)動(dòng)度不高，未形成較為科學(xué)合理的體系或模型，
-
斯的分析非常接近托塔庫(kù)拉的看法。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，2021年2月日本煙草宣布，把該公司在日本的業(yè)務(wù)和國(guó)際煙草業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，從而使日本煙草在內(nèi)部更有效地配置資源
-
之后，他就在尼加拉瓜開始自己種植煙葉，以實(shí)現(xiàn)垂直整合的最終目標(biāo)。帕特爾說(shuō)，“尼加拉瓜已經(jīng)成為第一大雪茄出口國(guó)，消費(fèi)者的口味轉(zhuǎn)向吸食口徑更粗、味道更濃的雪茄
-
;通過(guò)放大字體、圖標(biāo)，簡(jiǎn)化操作等手段方便老年人使用。增加功能需求。通過(guò)技術(shù)升級(jí)和數(shù)據(jù)整合，在購(gòu)物出行、看病就醫(yī)、家政護(hù)理、業(yè)務(wù)辦理等方面下足功夫，不斷增加和調(diào)整
-
配處理，提升原料整合“提質(zhì)”作用。針對(duì)部分在庫(kù)片煙規(guī)模小、結(jié)構(gòu)匹配性差、不適用卷煙配方等問題，在打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)創(chuàng)新形成片煙模塊化、片煙提品質(zhì)、片煙優(yōu)結(jié)構(gòu)三種片煙混配處理技術(shù)
-
訂單，并從企業(yè)物流配送中心把煙草制品發(fā)送到客戶的手中，完成訂單。拉式供應(yīng)鏈把物流產(chǎn)業(yè)中需要涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)都集中進(jìn)行管理，物流中心定期整合訂單信息
