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為一體化整合指導(dǎo)思想，以“科技物流、精益物流、人本物流”為建設(shè)方向，按照職能合理化、資源最優(yōu)化、管理專業(yè)化原則，緊緊圍繞一體化整合總體目標(biāo)，分步
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、存在的主要問題，內(nèi)容包括扎實抓好控制規(guī)模、漂浮育苗、品種純化、輪作種植、膜下小苗移栽、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、組織化生產(chǎn)及合作社建設(shè)、精益生產(chǎn)、煙葉質(zhì)量提升和專項考核等十項重點(diǎn)工作。煙葉入庫、調(diào)撥
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合作社建設(shè)發(fā)展難題，強(qiáng)化合作社精益管理，在做好基礎(chǔ)工作的同時，努力實現(xiàn)“模式、制度、機(jī)制、拓展、創(chuàng)新、效益”的示范效果，集成一套具有較強(qiáng)推廣價值
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物流改革發(fā)展的重要任務(wù)和精益物流工作的有效載體抓緊、抓實、抓好；制定實施方案，明確總體思路和具體工作進(jìn)度；加強(qiáng)檢查考評，確保此項工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)。
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分揀效率。
三是在“壓”字上做文章。始終保持自我施壓，以全國先進(jìn)水平為標(biāo)桿，逐條逐項的尋找與先進(jìn)水平的差距，打造以“科技物流、精益物流、人本物流”為目標(biāo)
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了工商協(xié)同卷煙營銷的工作模式，鞏固了工、商、零三者之間溝通橋梁，同時為零售客戶理清經(jīng)營思路，也為永勝煙草分公司“精益營銷、精細(xì)服務(wù)”服務(wù)品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)
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，2014年煙葉生產(chǎn)收購工作要緊緊圍繞提質(zhì)增效的目標(biāo)，扎實抓好控制規(guī)模、漂浮育苗、品種純化、輪作種植、膜下小苗移栽、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、組織化生產(chǎn)及合作社建設(shè)、精益生產(chǎn)、煙葉質(zhì)量
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，零售客戶對我們改用周轉(zhuǎn)袋承裝方案，減少環(huán)境污染，表示滿意和支持。
近年來，中山市局（公司）開展精益管理
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客戶做“柜臺出樣，明碼標(biāo)價”工作，提高客戶的經(jīng)營能力和贏利水平，真正做到“精益營銷，精細(xì)服務(wù)”，以客戶為核心，以提升
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煙草在線評論 廣東中煙廣州卷煙廠制絲車間開展精益管理，從“認(rèn)真”管好每一塊小抹布做起。為此，該車間專門出臺了個《抹布管理規(guī)定》，從中可以看出他們對待
