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以及所有配套輔助裝置同時(shí)開工，邊生產(chǎn)邊建設(shè)。
“五期項(xiàng)目不僅覆蓋整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，而且施工現(xiàn)場(chǎng)與原有裝置毗鄰交錯(cuò)，遍布全廠各個(gè)角落?！蹦侠w公司董事長(zhǎng)劉敬如形象
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、精心組織、加強(qiáng)管理、認(rèn)真執(zhí)行煙葉收購(gòu)工作方案
（一）制定配套的收購(gòu)工作方案和考核機(jī)制。一是實(shí)行全程監(jiān)控及時(shí)查找問題進(jìn)行糾正偏差。二是“檢驗(yàn)員、主評(píng)員、質(zhì)管員”三員全程
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煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施更加配套、綜合服務(wù)體系更加完善、專業(yè)化分工更加精細(xì)、煙農(nóng)隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升，我們的調(diào)控能力、執(zhí)行能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大加強(qiáng)，這為嚴(yán)控?zé)熑~規(guī)模工作提供了非常
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，水分、油分測(cè)定儀等輔助視覺、聽覺、觸覺等感官檢驗(yàn)的輔助設(shè)備的配備情況也不容樂觀。由于配套硬件設(shè)施不完善，使檢驗(yàn)準(zhǔn)確性大打折扣，非但不利于初烤煙葉分級(jí)純度的提高
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有效構(gòu)建煙草六位一體模式，更好地督導(dǎo)和監(jiān)控?zé)煵莼锇槭娇臀谊P(guān)系構(gòu)建體系的質(zhì)量運(yùn)行，創(chuàng)新設(shè)計(jì)煙草六位一體模式全景色譜圖，配套設(shè)計(jì)以色譜圖為標(biāo)志的質(zhì)量監(jiān)控預(yù)警體系
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，一個(gè)療程的藥物就需要2000元，很多吸煙人士感覺負(fù)擔(dān)不起。
中國(guó)疾控中心控?zé)熮k研究員楊焱認(rèn)為，在控?zé)熈顚?shí)施的情況下，如果能配套出臺(tái)免費(fèi)的戒煙
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煙草制品；嚴(yán)格限制高校內(nèi)吸煙，一律禁止在高校建筑物內(nèi)吸煙，也不得設(shè)吸煙區(qū)。甘肅省教育廳也根據(jù)這一通知精神，出臺(tái)了相關(guān)配套措施，通過
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基地單元建設(shè)的總體要求開展生產(chǎn)布局和基礎(chǔ)設(shè)施配套。
二、從管理中挖掘發(fā)展?jié)摿? 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“良方妙藥”。要圍繞“管理上水平”的目標(biāo)，系統(tǒng)全面理解管理的豐富內(nèi)涵
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”要求，全面開展不適用煙葉處理。要加大宣傳力度，夯實(shí)面積基礎(chǔ)，因地制宜制訂實(shí)施方案，明確任務(wù)目標(biāo)，配套設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格處理
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、分步實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)”，絕不是只靠幾個(gè)人、幾個(gè)小組、幾個(gè)部門在短時(shí)間內(nèi)就能完成的。各企業(yè)需早規(guī)劃、早起步，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和配套資源，將推行精益管理作為公司
