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工會(huì)組織制度建設(shè)中要發(fā)揚(yáng)群眾路線，切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益，從整體上提高基層工會(huì)組織的工作能力、工作水平，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，最大限度地
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，凝聚起從業(yè)人員的信心，去除各種不良風(fēng)氣，用“敢于拼搏”精神去克服各種困難。深化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，不是道減法題，而是道除法題，
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”意識(shí)。紀(jì)檢部門(mén)對(duì)抓早抓小、防患于未然缺乏應(yīng)有的重視，致使一些黨員干部處在紀(jì)律“脫管”狀態(tài)，一定程度上造成黨員干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力凝聚力弱化。因此，必須積極轉(zhuǎn)變觀念
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，才能對(duì)所肩負(fù)的工作有正確的態(tài)度。由此可見(jiàn)，對(duì)所長(zhǎng)定位的認(rèn)識(shí)到位與否，所長(zhǎng)組織管理的作用發(fā)揮得如何，將直接影響隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)也影響
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，凝聚公安、交通、郵政等部門(mén)的執(zhí)法合力，著力打擊鐵路、公路、郵遞等方式的無(wú)證運(yùn)輸、非法郵寄等涉煙行為，切實(shí)提高卷煙打私打假的涉及面和震懾力。
三是以加強(qiáng)許可證
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，提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)凝聚力，主動(dòng)作為，深入推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化客戶服務(wù)流程、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，切實(shí)提升品牌培育能力和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力，變
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;信心是動(dòng)力，公心是影響力，愛(ài)心是凝聚力，恒心是耐力。有了“五心”才能具備 “五力”，有了“五力”企業(yè)就有了力量源泉，有了力量源泉
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久遠(yuǎn)。這些背后的產(chǎn)品公司當(dāng)屬湖南中煙。尤其是常德卷煙廠出產(chǎn)的產(chǎn)品，尤為優(yōu)秀?，F(xiàn)在的市場(chǎng)上唯獨(dú)湖南中煙的品牌數(shù)量最為稀少，但在品牌的唯一性的運(yùn)用上卻有著專注的凝聚
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;以正視聽(tīng)，不做混淆者，也不含糊不清。在真實(shí)互動(dòng)之中建立起煙草和大眾互動(dòng)的良好關(guān)系，為煙草發(fā)展凝聚人心。
二是坦誠(chéng)面對(duì)。凡事陽(yáng)光下說(shuō)透，不藏著掖著
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的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)不少，需要以嚴(yán)明的組織紀(jì)律來(lái)確保發(fā)展的正確方向，需要靠嚴(yán)守紀(jì)律來(lái)凝聚意志和力量。要自覺(jué)把做好本職工作與遵守紀(jì)律結(jié)合起來(lái)，把服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)作為煙草
