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。 地區(qū)經(jīng)驗(yàn)值得推廣 中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長張雙儒 在推行綠色印刷的實(shí)踐中，部分地區(qū)有些好的做法可以加以推廣。如上海印刷行業(yè)協(xié)會(huì)組建了綠色印刷工作部，請(qǐng)
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;不是教人怎樣做的”）；創(chuàng)造了管理者相互交流的“共同語言”。比如說，煙草企業(yè)管理中現(xiàn)在推行績效考核，這和過去的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有所不同，
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;繼續(xù)推行誡勉談話制度，通過干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)全體員工思想意識(shí)和工作作風(fēng)的徹底轉(zhuǎn)變。
三、繼續(xù)深入開展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐
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預(yù)檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢預(yù)驗(yàn)工作流程，要做好對(duì)樣收購制度，認(rèn)真制作并懸掛煙葉收購樣品，推行密碼驗(yàn)級(jí)收購制度，堅(jiān)持逐級(jí)收購和逐把定級(jí)
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;從本世紀(jì)初開始推行“人人都是SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）”經(jīng)營，到2005年開始人單合一管理。正是這種“咬定青山不放松”的持續(xù)創(chuàng)新精神，使海爾從一
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，開展專業(yè)化服務(wù)，推行職業(yè)化生產(chǎn)，為快速推進(jìn)原料保障上水平，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)新“三化”建設(shè)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2012年高原煙海管理區(qū)煙葉生產(chǎn)收購
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得以有效推行的保證。廣豐卷煙廠以廉政建設(shè)為契機(jī)，以采購、財(cái)務(wù)、后勤等重要部門為防范、監(jiān)督重點(diǎn)，加大內(nèi)部監(jiān)控力度，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能廉潔運(yùn)轉(zhuǎn)。
廣豐卷煙廠
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一是推行積分制管理。用壓力機(jī)制創(chuàng)造“鯰魚效應(yīng)”，讓功能終端客戶緊張起來。公司壓力機(jī)制的有效性，關(guān)鍵在于功能終端的發(fā)展和淘汰機(jī)制的建立與積分制管理的緊密程度。事實(shí)上
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;傳播“金圣”文化，針對(duì)2012年贛州市場年銷量增長的目標(biāo)，重點(diǎn)打造“金圣”品牌萬箱基地縣，積極推行“工業(yè)企業(yè)、商業(yè)公司、零售戶、消費(fèi)者、員工”五位一體的營銷理念
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改進(jìn)工作的重要性、目的意義和做法為各層級(jí)的干部職工所重視和熟知。同時(shí)，使他們掌握了質(zhì)量分析與改進(jìn)的切入點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，為楚雄卷煙廠全面推行班組、車間和廠級(jí)三個(gè)層次質(zhì)量分析與改進(jìn)打下
