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盤(pán)入水深度問(wèn)題，對(duì)基質(zhì)的要求就不像漂浮育苗那樣嚴(yán)格，再加上該法不需要建漂浮池，因此，濕潤(rùn)育苗成本明顯比漂浮育苗降低，更容易被煙農(nóng)
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、濃香風(fēng)格的特色彰顯，需要數(shù)量更多、質(zhì)量更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的濃香型煙葉原料。為此，就需要轉(zhuǎn)變思想觀念，積極主動(dòng)工作，加強(qiáng)工商在煙葉原料保障方面的深度
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入水深度問(wèn)題，對(duì)基質(zhì)的要求就不像漂浮育苗那樣嚴(yán)格，再加上該法不需要建漂浮池，因此，濕潤(rùn)育苗成本明顯比漂浮育苗降低，更容易被煙農(nóng)接受
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，為其余管理體系文件導(dǎo)入平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)，也為下一步基礎(chǔ)管理與信息化深度融合奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
“融”為新 管控“活”
現(xiàn)場(chǎng)三：一座大型水利工程與互聯(lián)網(wǎng)、信息化有
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品牌，生產(chǎn)集團(tuán)品牌。這其中，必然伴隨著文化上、情感上的碰撞。能否在碰撞中實(shí)現(xiàn)深度融合，關(guān)系著共同發(fā)展這一長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。
聯(lián)合重組實(shí)現(xiàn)后，紅云紅河
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;、紅杉樹(shù)（五星）迅速打開(kāi)市場(chǎng)，年銷(xiāo)量都在100箱以上。2011年，我們繼續(xù)加大二類(lèi)煙培育力度，在工商深度協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)下，
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的發(fā)展方向
現(xiàn)階段，“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作提出了新的更高要求，促進(jìn)體系與信息化深度融合成為深入推進(jìn)體系建設(shè)工作的必然選擇。行業(yè)全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系信息化
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大小控制栽煙深度，達(dá)到提高栽煙質(zhì)量，加速移栽進(jìn)程，集中栽煙節(jié)令，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少勞力投入的目的。
尤其是今年，
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》，按照“新思維、大手筆、超常規(guī)”的要求，充分發(fā)揮工商雙方的深度協(xié)同優(yōu)勢(shì)，全員營(yíng)銷(xiāo)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員培育品牌的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
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；同時(shí)廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和上海煙草（集團(tuán)）公司深度對(duì)接，共建臨翔完海、耿馬縣勐撒和鳳慶縣洛黨3個(gè)基地單元。5個(gè)基地單元共種植8.76萬(wàn)畝
