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，將體系建設(shè)與對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)管理的優(yōu)化、整合和創(chuàng)新。
二要繼續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。將2013年國(guó)家局質(zhì)量體系交叉評(píng)價(jià)檢查作為有力契機(jī)
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，把工作重心從單一的營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)移到卓越行為、卓越績(jī)效、精益營(yíng)銷管理方面上來。
六是著力抓好客戶普查，確保消除服務(wù)盲點(diǎn)。按照橫向到邊、縱向到底的原則，開展轄區(qū)零售
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（公司）決定采取管理交叉評(píng)審后，市局（公司）加強(qiáng)管理體系的內(nèi)審探索，審核中共發(fā)現(xiàn)改進(jìn)內(nèi)容14項(xiàng)，切實(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精
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，從細(xì)節(jié)入手，多想、多嘗試，鼓勵(lì)員工在工作中多提好建議、好點(diǎn)子、好方法，并將好的方法應(yīng)用于實(shí)踐中，促使各崗位逐步向精益管理邁進(jìn)
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;重點(diǎn)圍繞目標(biāo)管理和制度文件兩項(xiàng)工作，系統(tǒng)回顧和梳理體系建設(shè)其他各項(xiàng)工作運(yùn)行現(xiàn)狀和存在不足，為下一步推行“精益管理”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)體系優(yōu)化和管理升級(jí)。
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，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，豐富品牌培育手段，深入挖掘市場(chǎng)潛力，穩(wěn)步提升全市營(yíng)銷工作水平，為“精益營(yíng)銷，精細(xì)服務(wù)”營(yíng)銷體系
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；始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，不斷凈化市場(chǎng)環(huán)境，積極為重點(diǎn)品牌在萊蕪市場(chǎng)的茁壯成長(zhǎng)營(yíng)造良好市場(chǎng)秩序。
四是不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的生機(jī)和活力。加快推進(jìn)企業(yè)精益
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全國(guó)“工人先鋒號(hào)”殊榮。榮譽(yù)的背后，是653人集體的默默耕耘與辛勤付出。
追求精益的“先鋒團(tuán)隊(duì)”
在玉溪卷煙廠“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)下，車間不斷探索著
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抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，爭(zhēng)創(chuàng)卷煙工作新成績(jī)。要以擴(kuò)大銷量、提升結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，完成目標(biāo)任務(wù)；要以終端建設(shè)、品牌培育為重點(diǎn)，提升營(yíng)銷水平；要以精益物流
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，全面提高精益化管理能力和執(zhí)行力，廠班子決定，由黨委書記、副廠長(zhǎng)裴祿軍負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對(duì)“聯(lián)檢”組織、職責(zé)和制度進(jìn)行重新梳理調(diào)整，
