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用工分配改革，堅(jiān)持普惠共享、公平公正，不斷增強(qiáng)員工群眾的內(nèi)在動(dòng)力；進(jìn)一步探索并改進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制，堅(jiān)持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動(dòng)，
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，吸引了眾多高端客戶鑒賞。
6.跨界聯(lián)盟營(yíng)銷
跨界聯(lián)盟的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互享，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，多方共贏。將不同產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、消費(fèi)者之間的共性關(guān)聯(lián)起來(lái)
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，要進(jìn)一步以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)人事用工分配制度改革，確保改革發(fā)展的成果從最大層面上讓不同群體、不同身份的職工實(shí)現(xiàn)共享，以進(jìn)一步凝聚人心
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技術(shù)創(chuàng)新體系。完善安全生產(chǎn)共性技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，建立政府和企業(yè)等多層次的安全科技基礎(chǔ)條件共享與科研成果轉(zhuǎn)化推廣機(jī)制。積極爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策，加快關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，積極采用
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、自強(qiáng)自律”的煙草行業(yè)精神，扎實(shí)踐性“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠(chéng)至善、共建共享”的江蘇煙草商業(yè)企業(yè)精神，努力促進(jìn)黨員、干部、職工確立正確的價(jià)值取向。
二是要切實(shí)構(gòu)建互動(dòng)
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統(tǒng)分結(jié)合的原則，使主流文化與分流文化形成“整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的格局。
打造服務(wù)品牌，為企業(yè)文化建設(shè)與提升建立落地平臺(tái)。
我們的企業(yè)是為
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;突出重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)規(guī)格培育，編制品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展市場(chǎng)培育和品牌培育工作。深度推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷，切實(shí)提高工商之間信息互動(dòng)共享水平
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，提升企業(yè)民主管理水平。形成企業(yè)上下共謀發(fā)展、共建共享和諧企業(yè)的良好局面。同時(shí)職工代表述職評(píng)議的過(guò)程，也是職工代表接受法律教育、職責(zé)教育和宗旨教育，增強(qiáng)代表使命意識(shí)和榮辱
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和利益。煙草企業(yè)要讓員工在團(tuán)隊(duì)看到自己的位置和價(jià)值，做到利益和資訊的共享。特別是要嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，打造陽(yáng)光煙草，規(guī)范權(quán)力
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，就是要搭建先進(jìn)的網(wǎng)上訂貨平臺(tái)。
立足于“聚結(jié)效應(yīng)”的網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)、商業(yè)、零售客戶的“三位一體”。在“新商盟”中，零售客戶可以與客戶經(jīng)理共享訂單管理
