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機(jī)制，把三者之間有機(jī)地聯(lián)結(jié)在一起，形成合力，真正構(gòu)成了互為條件、互相促進(jìn)、利益共享、務(wù)實(shí)高效的利益共同體?！?
三、煙農(nóng)增收的技術(shù)指導(dǎo)
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，他們廣泛推廣煙夾編煙、輕軌推車、疊層裝煙、余熱共享回潮、信息化管理、固硫助燃和綠色防控等先進(jìn)適用技術(shù)，有效提高了煙葉烘烤質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2015年，仁義科普站所覆蓋
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最高。帝國(guó)煙草稱，這是由煙草公司和拉脫維亞稅務(wù)機(jī)關(guān)簽署的第一份諒解備忘錄，開(kāi)創(chuàng)了情報(bào)共享和實(shí)施有效行動(dòng)的工作框架。畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所（KPMG）
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、福利等問(wèn)題進(jìn)行研究討論，制定規(guī)章制度，并實(shí)施監(jiān)督，按照履行責(zé)任共擔(dān)，利益共享的原則，使職工的積極性和創(chuàng)造性得到最大調(diào)動(dòng)和發(fā)揮
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性化方向發(fā)展，員工在企業(yè)當(dāng)中共享改革發(fā)展成果的同時(shí)也要勇?lián)?zé)任。企業(yè)的發(fā)展，一方面需要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，另一方面更需要對(duì)員工進(jìn)行矛盾與心理障礙的疏導(dǎo)。本文
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，為卷煙銷售營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良性環(huán)境。
四、共享品牌培育前景
“二人同心其利斷金”。品牌培育工作不僅僅是工商之間的事情，同時(shí)也是客戶的事情，它需要我們共同努力
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商業(yè)企業(yè)不想要的貨源但工業(yè)企業(yè)卻要想方設(shè)法地進(jìn)行讓其簽訂。工商雙方通過(guò)人情、面子、關(guān)系等多方面相互博弈的最終結(jié)果往往相互妥協(xié)、達(dá)到平衡。表面看是工商實(shí)現(xiàn)雙方共贏、利益共享，但卻無(wú)形中為真煙
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“件煙條形碼”為關(guān)聯(lián)，建立起三個(gè)主要信息化系統(tǒng)之間的連接，確保數(shù)據(jù)傳輸、信息共享，并以“件煙條形碼”為基礎(chǔ)進(jìn)行信息處理和倉(cāng)儲(chǔ)管理。
(二)重新設(shè)計(jì)作業(yè)流程
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據(jù)”，利用互聯(lián)網(wǎng)，使得多元化企業(yè)管理能夠信息共享，能夠提升多元化企業(yè)生存能力。隨著行業(yè)發(fā)展，多元化企業(yè)將扮演重要角色，需要加快信息化進(jìn)程
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的傳統(tǒng)模式，而是打破常規(guī)，建立營(yíng)銷、專賣等多部門聯(lián)動(dòng)的卷煙非法流通協(xié)同治理機(jī)制，共通共享信息資源，精確定位線索，聚攏拳頭對(duì)重點(diǎn)戶
