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第一，強(qiáng)化終端建設(shè)，加強(qiáng)零售終端環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造多形式的卷煙消費(fèi)環(huán)境體驗(yàn)氛圍。發(fā)揮零售終端服務(wù)作用，從拓展零售終端功能入手，使終端
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;成為物流管理運(yùn)行水平提升的“利器”。中煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司積極推進(jìn)行業(yè)物流綜管系統(tǒng)拓展應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)，省級(jí)綜管系統(tǒng)分析預(yù)測(cè)、智能調(diào)度、輔助決策等功能不斷強(qiáng)化。各工商企業(yè)積極應(yīng)用新技術(shù)
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客戶增收、非煙業(yè)務(wù)拓展引流。
針對(duì)零售客戶，提供醫(yī)療保險(xiǎn)、小額貸款等金融增值服務(wù)；探索拓展非煙商品及終端廣告資源集中運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)客戶贏利多元化；
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安全的，思想上優(yōu)先強(qiáng)化，工作中優(yōu)先部署。如此，才是抓安全就是促效益思想的真正體現(xiàn)，才是新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。
2.必須要進(jìn)一步拓展安全
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參考和對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳展示作用，打造有質(zhì)量、有價(jià)值、關(guān)注度高的文化信息宣傳陣地。
及時(shí)性。注重時(shí)效，具有保鮮性是文化建設(shè)工作的前提。
創(chuàng)造性。拓展工作思路
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守法經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力機(jī)制，在市場(chǎng)守得住、控得住、引導(dǎo)好上有新突破。
二要?jiǎng)?chuàng)造新亮點(diǎn)，拓展“新零售”。按照“一年攻堅(jiān)求突破、兩年鞏固出樣板，三年提升創(chuàng)優(yōu)秀”的總要
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、重心下移，要以“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”主題營(yíng)銷活動(dòng)為契機(jī)，深入推進(jìn)“拓農(nóng)村、塑終端”營(yíng)銷拓展活動(dòng)與“客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)年”的有機(jī)結(jié)合，
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;無(wú)法取得預(yù)期的工作成效。
其次，應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步拓展職能部門之間有效協(xié)作的空間。
隨著卷煙零售市場(chǎng)管理與整治工作的不斷深入，需要我們
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難以打開局面，擔(dān)心新品宣傳花費(fèi)時(shí)間，影響其它商品銷售；有的零售戶認(rèn)為有自己過(guò)去的關(guān)系戶支持便夠了，不愿積極拓展新空間。凡此種種想法，
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，選擇好新品，花時(shí)間和精力去培育，以拓展空間?！ ?
另外，當(dāng)前如何抓好薄弱戶營(yíng)銷指導(dǎo)，也是一個(gè)值得客戶經(jīng)理思考的課題?？梢赃@么說(shuō)
