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：首先在宣傳前，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對宣傳內(nèi)容進(jìn)行有效整合，以此體現(xiàn)出宣傳工作的真實性與可靠性[5]。其次在宣傳中，其宣傳內(nèi)容與形式應(yīng)該
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支卷煙、貨幣資金保值增值等行業(yè)經(jīng)濟運行亮點和增加一、二、三類卷煙銷量占比等情況，一定要解決客戶滿意度、有效貨源供給、品牌規(guī)格優(yōu)化整合和市場化取向改革等問題，深入研究“力爭
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載體，提升為煙農(nóng)和零售客戶服務(wù)的能力，把“三服務(wù)三提升”落到實處。
——2012年，發(fā)布“知行”文化手冊，整合“知音”服務(wù)品牌并開展試點
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哪一步了。
小煙卷兒：你這個想法未來應(yīng)該會實現(xiàn)。行業(yè)媒體報道，按照全國煙草專賣管理工作會議關(guān)于專賣管理信息化建設(shè)“三統(tǒng)一、兩完善、兩整合”的總體部署，結(jié)合
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，以項目創(chuàng)新、課題研究為主導(dǎo)，圍繞問題找方法，邊工作邊摸索，積極進(jìn)行整改、整合、優(yōu)化，創(chuàng)新內(nèi)管工作新模式、新流程、新制度，
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”：“1”就是要實現(xiàn)1個窗口對外，即1個專賣辦證大廳整合行政許可、法律咨詢、舉報投訴、卷煙真假鑒別4項專賣對外服務(wù)職能。“3”就是要踐行3項服務(wù)承諾，即各專賣辦證大廳對證
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、Simplify簡化），對基地單元建設(shè)、煙葉生產(chǎn)、煙葉物流、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營后勤保障等流程進(jìn)行優(yōu)化整合，固化煙葉物耗定額標(biāo)準(zhǔn)30項、物資用量定額標(biāo)準(zhǔn)20
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，釋放社會正能量。
5.商務(wù)幫助的功能
參照“攜程網(wǎng)”運作的方式，把各地?zé)煵莨ど虡I(yè)企業(yè)與當(dāng)?shù)貙ｍ椃?wù)企業(yè)洽談到的出行服務(wù)、賓館服務(wù)方面的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合和共享，
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、維修部門技術(shù)支持的項目管理格局，由此帶來的效果是權(quán)責(zé)清晰、條線結(jié)合、精干高效。
創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)謹(jǐn)有序、管控有力，有利于人財物資源的有效整合利用。這里
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旱情持續(xù)加重，積極整合各方力量，保障補水供給，確保補貼按時就位，讓煙農(nóng)高高興興種煙。分公司于5月3日圓滿完成全年16.5萬畝烤煙移栽任務(wù)
