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結(jié)構(gòu)補貼這一政策優(yōu)勢,進一步調(diào)動各方積極性,優(yōu)化煙葉生產(chǎn)管理流程,加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)力度,按照“下2上2”要求,強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理考核
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,對標(biāo)促提升,體現(xiàn)了從重經(jīng)營向重管理并重轉(zhuǎn)變,從重指標(biāo)向重服務(wù)轉(zhuǎn)變,從重職能向重流程轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的流程化、管理的規(guī)范化、決策的科學(xué)化
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,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是加強流程化作業(yè)、制度化管理。健全規(guī)章制度,優(yōu)化煙葉工作流程,統(tǒng)一各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。三是因地制宜,優(yōu)化煙葉站
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廣大群眾的種煙積極性。在收購期間,該鎮(zhèn)完善收購管理制度,規(guī)范收購流程,明確崗位職責(zé),收購流程、收購價格、收購工作紀(jì)律、服務(wù)承諾等上墻公開接受煙農(nóng)監(jiān)督
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;提升體系目標(biāo)化,管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化水平,在明確“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要控制點的基礎(chǔ)上深化精細(xì)管理,樹立精嚴(yán)細(xì)實
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;重申不準(zhǔn)跨區(qū)收購;嚴(yán)格收購流程,強調(diào)預(yù)檢、初檢等流程一個也不能少。堅持憑“三證”按計劃、按合同收購。
三是安全意識不放松。時刻繃緊安全弦,克服僥幸心理
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優(yōu)化工作流程;二是專賣管理所要維護好收購秩序,為收購工作提供強有力的支撐;三是嚴(yán)格按預(yù)約、預(yù)檢時間流程進行交煙,提高服務(wù)煙農(nóng)水平,
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。二要堅持質(zhì)量管理一條線。要實行“一級對一級、一環(huán)對一環(huán)”的質(zhì)量管理,認(rèn)真履行省、市、縣、站和中心倉庫的質(zhì)量管理職能,杜絕行政干預(yù)。三要堅持收購流程,嚴(yán)把
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;明確化優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程,理順業(yè)務(wù)關(guān)系,多舉措全面完成不適用頂葉田間處理工作,著力提高了煙葉收購質(zhì)量。
嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊登記、張榜
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,堅持合同收購和對樣收購,平衡收購眼光,抓好現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行收購流程,遵守收購紀(jì)律,強化等級質(zhì)量全過程控制,