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、與其他市公司相鄰區(qū)域的零售客戶，在卷煙零售價格特別是整條銷售價格方面存在不規(guī)范的現(xiàn)象，零售客戶將卷煙與酒類及其他商品捆綁銷售的現(xiàn)象仍然普遍存在，對客戶盈利
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的影響謀取不正當(dāng)利益；不私自從事盈利性活動；不假公濟(jì)私、化公為私；不違反規(guī)定選撥任用干部；不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬謀取利益；不講
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的盈利能力與銷售水平；其次，應(yīng)當(dāng)做好零售終端建設(shè)，提高卷煙零售戶的綜合素質(zhì)，讓其自覺參與到零售終端建設(shè)中來；最后，
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二是以半年度為單位，為每位功能終端制定《客戶經(jīng)營情況診斷書》，幫助客戶進(jìn)行個性化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)盈利最大化；
三是不斷完善零售數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)
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消費(fèi)觀念而推出的產(chǎn)品一上市處于滯銷的狀態(tài)而扼腕，這些都說明表象需求對市場的種種誤導(dǎo)之處，企業(yè)的經(jīng)營價值在于盈利，賣場經(jīng)營不等于價格經(jīng)營，長期的價格循環(huán)
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技術(shù)中心副主任李祖紅向記者介紹到：“合作僅僅只種煙的話是難以發(fā)展壯大的，只有積極開展多種經(jīng)營模式，才能實(shí)現(xiàn)最大化的盈利，農(nóng)民的積極性才
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規(guī)模小、分布散、業(yè)態(tài)雜，給客戶經(jīng)營和盈利帶來難度。
2、零售終端形象不容樂觀。我們的零售戶主要以食雜店或其他類為主，由于店鋪面積狹小、店內(nèi)物品較多且經(jīng)營意識淡薄
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、品牌替代引導(dǎo)和推薦來穩(wěn)定銷售，盡量讓月均盈利保持在一個合理的范圍內(nèi)。
近期真龍（軟嬌子）在該店的銷售有較大的增長，老余看到真龍（
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，以領(lǐng)導(dǎo)、中層掛點(diǎn)為主，客戶經(jīng)理、稽查員日常維護(hù)為輔的方式進(jìn)行價格分片管理，發(fā)放告知書1488份，全縣零售客戶年戶均盈利達(dá)到16857元
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管理，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，深化
