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，分揀工作得以正常開展。工作中，趙新鎮(zhèn)始終堅持創(chuàng)新突破，不斷通過創(chuàng)新解決難點、堵點問題。他參與的精益課題“降低卷煙分揀破損率研究與應(yīng)用”獲濱州市局（公司
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組建QC小組，開展相關(guān)課題攻關(guān)活動，著力提升營銷人員的數(shù)字化工具運用水平。在他的推動下，單品規(guī)社會庫存預(yù)警機制、“千店千面”庫存管理模式等精益成果落地應(yīng)用
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在降本增效創(chuàng)新思路，爭取以最小的成本創(chuàng)造最大的效益。設(shè)備管理和生產(chǎn)效率相互結(jié)合，為企業(yè)贏得利潤空間。如安徽中煙合肥卷煙廠聚焦制造核心業(yè)務(wù)，深度應(yīng)用精益工具
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，形成“全程認識、全面改善、全員維護”的精益物流機制。以技術(shù)共享強化設(shè)備管理。通過班組輪崗作業(yè)，按照“做給他看、講給他聽、讓他試做、邊說邊做”的步驟，使員工牢固
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卷煙廠強化新型數(shù)字技術(shù)研究，在經(jīng)營管理決策、產(chǎn)品質(zhì)量保障、生產(chǎn)裝備升級、精益管理增效等方面強化數(shù)字應(yīng)用，著重圍繞頂層設(shè)計、固本強基、創(chuàng)新實踐、人才保障四個維度，
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問題反饋、建議征集活動，動態(tài)更新優(yōu)化生產(chǎn)類、非生產(chǎn)類能源管控整改措施清單，實行銷號管理，讓能耗算得準、說得清、管得住，促進能源精益管理水平提升
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模式，實現(xiàn)管理精細、控制精準、成本精益三大目標。將精準制造打造為提升企業(yè)軟實力的關(guān)鍵密碼，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。管理精細，是根基，看執(zhí)行精準制造
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、出苗不齊、土傳病害多的弊端，有效提升煙葉品質(zhì)。精益施肥，肥適肥宜肥平衡?“這塊田土壤肥力低，要根據(jù)去年測定的土壤肥力指標適當增加施肥量，在條施
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）創(chuàng)新工作室、技師工作站、創(chuàng)新協(xié)會三個平臺作用，統(tǒng)籌管理、技術(shù)、群創(chuàng)、精益、安全五個專業(yè)組，形成“1235”創(chuàng)新管理體系，保障資源既能自由流動又可精益聚集
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有限責任公司常德卷煙廠。先后獲得全國煙草行業(yè)卷煙工廠標兵單位、全國煙草行業(yè)“精益十佳”標兵單位、全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)、全國先進基層黨組織等榮譽稱號。常德卷煙廠多年來曾生產(chǎn)常德、經(jīng)濟、武陵源、紅桔、芙蓉后
