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定位之后，我們也就明確了卷煙配送與卷煙營銷之間千絲萬縷的關(guān)系，那么如何讓卷煙配送在卷煙營銷中高效發(fā)揮作用？筆者認為主要有以下幾個思路。
（一
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的、先進的企業(yè)管理經(jīng)驗。只有這樣，才能為切實提高領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭能力創(chuàng)造有利條件。我們知道，一般情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的知識來源于理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及
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還未目睹通知全文，但就通知的新聞通稿進行分析，我們不難得出這次教育活動的意義所在，而并非僅僅是“為認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和全國煙草工作會議
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向全國各煙區(qū)推廣使用該軟件，肯定會存在一些問題和不足。不說軟件開發(fā)人員對我國煙葉生產(chǎn)收購現(xiàn)實的流程及國家局管理的要求不可能在短時間內(nèi)達到完全熟悉掌握的程度，就是全國各煙區(qū)
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口氣不硬，含糊其辭，科技意識不強，有些煙農(nóng)在實際生產(chǎn)過程中不聽技術(shù)指導(dǎo)，我行我素，操作粗放，管理馬虎。
三、對策與
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人。主持人交代：“以10日為限，向我報告銷售情況?！?0天一到，主試者問甲：“賣出多少把？”答：“1把。”“怎么賣
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;努力提高安全生產(chǎn)管理水平。這就為我們煙草企業(yè)如何做好2012年安全生產(chǎn)工作指明了方向，提出了要求。對此煙草企業(yè)要認真學(xué)習(xí)貫徹落實，扎實做好隱患排查治理工作，不斷強化
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，大多卷煙工業(yè)企業(yè)在“管好”、“用好”煙葉方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其在“管好”煙葉上問題較為突出。對此，我們按照行業(yè)“卷煙上水平”總體思路
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地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，本著自愿入社、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的原則，積極穩(wěn)妥發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)
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;無論是硬件，還是軟件，都比較系統(tǒng)；集聚著較大的人力、物力和財力，自我修復(fù)能力在物質(zhì)層面上比較差，更新?lián)Q代的成本比較高。因此
