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規(guī)范經(jīng)營的責(zé)任意識和使命意識，較好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員由“要我規(guī)范”自覺向“我要規(guī)范”再向“我在規(guī)范”的轉(zhuǎn)變。
5、專賣考核制度。依據(jù)各單位實(shí)際情況制定出臺《內(nèi)部專賣管理考核辦法
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，也無法對其進(jìn)行依法查處。
三、關(guān)于打擊非法販運(yùn)卷煙的幾點(diǎn)對策
在這場與非法返運(yùn)卷煙不法分子斗智斗勇的“戰(zhàn)斗”中，針對上述存在的問題和困難，我們必須
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，所以，造就一支高素質(zhì)的復(fù)合型專賣執(zhí)法隊(duì)伍是我市專賣隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫的緊要事情。
（四）資金支持仍顯不足，分局硬件設(shè)施不夠
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，基本上就是向豐田學(xué)習(xí)的產(chǎn)物。
改革開放以來，我們一直堅(jiān)持著“大而化之即為圣”，強(qiáng)調(diào)辯證性、發(fā)展性，但豐田汽車卻給企業(yè)界乃至社會學(xué)界上了生動
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，我縣在網(wǎng)運(yùn)營客戶有減無增。很難適應(yīng)永順卷煙上水平發(fā)展的需要。
4、在網(wǎng)運(yùn)營客戶質(zhì)量較差。公司沒有形成統(tǒng)一的進(jìn)退機(jī)制。進(jìn)來容易，退出去難。農(nóng)村客戶月經(jīng)營卷煙利潤在300元
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，都始于作坊也同樣止于坊間。甚至連我們兒時(shí)的一些小吃、美食都永遠(yuǎn)地消失了。
反觀麥當(dāng)勞、肯德基……這些垃圾食品卻大行其道。難道中國人真的喜歡這些東西？其實(shí)不然
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的留香和回甜感”，是我國優(yōu)質(zhì)烤煙生長適宜區(qū)之一。充分考慮到烤煙質(zhì)量風(fēng)格特征與海拔高度、種植區(qū)域的關(guān)系，黃鶴樓科技園將環(huán)神農(nóng)架周邊煙區(qū)劃分為“北部”和“東南”兩個區(qū)域
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的目標(biāo)。在煙葉生產(chǎn)中，我局（營銷部）增添措施抓田管，全面鋪開抓田管，突出重點(diǎn)抓田管，集中精力抓田管，
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，評吸員作為感官評吸的核心軟件，應(yīng)從心理、生理、技術(shù)等方面不斷夯實(shí)自我。
一、保持良好、端正的評吸心態(tài)，加強(qiáng)生理及感覺器官的鍛煉
良好、端正的心態(tài)，
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，與煙農(nóng)同呼吸共命運(yùn)，煙農(nóng)家、煙田里、烤房旁，處處都留下了他們勤勞的足跡和艱辛的汗水。被評為“我愛畬鄉(xiāng)十佳人物”的福建省永安市青水煙草站煙技員黃景清就是一個典型的代表
