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、協(xié)調(diào)和推動。那么如何當(dāng)好煙草基層企業(yè)的“一把手”呢?筆者認為,在團隊建設(shè)中,“一把手”一定要當(dāng)表率、樹威信;在平時工作中,
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主意,怎么在寒冬里讓生意更火熱。
老煙斗:經(jīng)營其他商品和經(jīng)營卷煙的道理其實是一樣的,那就是一定要抓住客戶的需求。在冬季,季節(jié)性商品主要有以下幾個
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,目前的高扶持政策是煙草行業(yè)所無力獨自承擔(dān)的。因此,一定要充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用來支撐農(nóng)場發(fā)展。鼓勵合作股份制興辦農(nóng)場,風(fēng)險共擔(dān),利益共享
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和處理方法等記在本子上,多總結(jié)經(jīng)驗。我暗下決心:一定要把技能水平提上去。那段時間,我和朋友聊天的時間少了,一門心思撲在學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)上
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,是一個質(zhì)的的飛躍。這對于以后的營銷工作,起到?jīng)Q定性的幫助作用。對于禮品的選擇上,一定要是對消費者有實用意義的物件,如打火機、牙簽盒、中性筆
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一種動態(tài)的管理藝術(shù),其集中體現(xiàn)在對品牌組合中的品牌的數(shù)量和質(zhì)量的管理上。企業(yè)在進行品牌組合時一定要謹慎考慮:品牌組合中的品牌是否存在重疊或不足,是否會形成惡性
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說什么,只是卷起衣袖,認真的幫助其進行擺放,整理卷煙標簽。告別該戶時,我再次的提醒他,一定要將卷煙與價格標簽對號入座,
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可言。因此,作為我們面向零售終端的零售客戶,一定要負起責(zé)任來,把好安全關(guān)口,緊繃安全弦。不然,一旦發(fā)生食品安全事故,
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營銷部一定要在控制過程、分析客戶的基礎(chǔ)上,把握進度,提高效率。在功能終端建設(shè)初期,推進工作的主要瓶頸一是如何解除“有硬件、無意愿”客戶的“信息對接”疑慮
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,對成績突出的營銷人員堅決予以表彰和獎勵,對德才兼?zhèn)涞臓I銷人員一定要及時要樹標桿、做表率,調(diào)動廣大營銷人員積極性。同時,對工作態(tài)度不端正,