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勞動(dòng)密集型企業(yè)，班組一線員工技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量水平，班組是青工人才集中、孕育企業(yè)文化的基本載體，全員創(chuàng)新需要班組團(tuán)組織的引導(dǎo)發(fā)掘。班組青工思想活躍
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。在這個(gè)世界上并不缺乏有能力的人，而那種既有能力又有責(zé)任感的人才是每個(gè)企業(yè)都渴求的理想人才。我覺(jué)得勇于承擔(dān)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任更是一個(gè)人品格與能力的承載。對(duì)個(gè)人而言，承擔(dān)
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失調(diào)，即所謂“一線緊、二線松、三線臃腫”，普通型的人員人滿為患，專業(yè)技術(shù)人員不足，高素質(zhì)的拔尖人才少之又少。很多人占著崗位不做事，
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加大高技能人才的培養(yǎng)力度。以行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定為切入點(diǎn)，邀請(qǐng)行業(yè)知名專家對(duì)煙機(jī)設(shè)備修理工、操作工、煙草檢驗(yàn)工共129人進(jìn)行了系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高了操作、維修及檢驗(yàn)
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強(qiáng)化科技人才培養(yǎng)支撐體系。積極推廣項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)制、課題負(fù)責(zé)制、科研合作制和首席專家制，努力培養(yǎng)行業(yè)叫得響的一流專家和科技領(lǐng)軍人才。擁有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格13人，其中研究員1人
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干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要結(jié)合建立人力資源管理信息系統(tǒng)，建立后備人才庫(kù)，重點(diǎn)從年輕優(yōu)秀的青年職工中選拔后備人才，加強(qiáng)后備人才的實(shí)踐培養(yǎng)，平時(shí)多給交任務(wù)
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，崗位需要與人才使用以及權(quán)力分配三者之間具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在分配權(quán)力時(shí)，應(yīng)當(dāng)既要研究和分析崗位需要，不僅是決策層面要求較高的崗位
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了，控?zé)煹穆曇艟蜁?huì)降低。
繼續(xù)不斷的加大對(duì)中式低害煙的科研投入，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；用優(yōu)厚待遇引入優(yōu)秀人才，加速
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滯后
受歷史原因和體制原因影響，基層員工隊(duì)伍呈現(xiàn)人才缺乏、整體素質(zhì)不高的局面。隨著行業(yè)人事制度改革的不斷深入，基層單位在員工隊(duì)伍建設(shè)上有了明顯進(jìn)步，隊(duì)伍
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，打破憑感情、憑親情、憑關(guān)系式的用人方式。要真正地把那些進(jìn)取心強(qiáng)、自信心強(qiáng)、能力好、素質(zhì)高、責(zé)任心大的優(yōu)秀人才用到刀刃上，用在關(guān)鍵崗位上。這就要求縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)要一心為公
