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;商超的“店中店”零售平臺(tái)。中國(guó)郵政分公司程度郵政計(jì)劃在今年開(kāi)出105家“店中店”，并打造3個(gè)精品“店中店”。中國(guó)郵政品牌跨界并非心血來(lái)潮，而是依托龐大的線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行
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;依托車(chē)間“訂單”式問(wèn)題提報(bào)平臺(tái)，上下聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題提報(bào)、審核、響應(yīng)、評(píng)價(jià)、嘉獎(jiǎng)的全流程電子化管理，讓問(wèn)題精準(zhǔn)歸位、解決擲地有聲。各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)格人員不等不靠、主動(dòng)作為，
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；借助大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，他們加強(qiáng)存量數(shù)據(jù)分析研判，依托信息化平臺(tái)對(duì)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，發(fā)揮數(shù)據(jù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的支撐作用。例如
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。近年來(lái),天津市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)抓牢育選管用各環(huán)節(jié),依托三支隊(duì)伍建設(shè),不拘一格創(chuàng)新機(jī)制,開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面,為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力,人才強(qiáng)企工程取得顯著成效。不拘一格用人才,塑造堅(jiān)定可靠干部隊(duì)伍
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國(guó)家局“兩化融合”的理念倡導(dǎo)下，南京卷煙廠(chǎng)監(jiān)督工作轉(zhuǎn)變思維，切實(shí)運(yùn)用線(xiàn)上巡查監(jiān)管模塊，對(duì)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管控，以綜合管理體系為依托
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;依托全域旅游優(yōu)勢(shì)，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，賣(mài)山貨、開(kāi)農(nóng)家樂(lè)、開(kāi)賓館、辦民宿等或從事旅游相關(guān)服務(wù)，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好，鄉(xiāng)村農(nóng)民收入較高；部分
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，既包括政治本領(lǐng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)，同時(shí)也應(yīng)該具備一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。任何部門(mén)、任何業(yè)務(wù)，都依托于信息化手段開(kāi)展，已逐步全面替代傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。因此，
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等功能為一身的寶貴戰(zhàn)略資源?？梢哉f(shuō)，575.8萬(wàn)戶(hù)零售終端共同構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本面，市場(chǎng)地基、產(chǎn)品高樓、品牌大廈都以此為依托。然而，在商業(yè)公司圍繞終端建設(shè)
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近年來(lái)，依托自然資源、技術(shù)設(shè)施和管理手段等多方面的優(yōu)勢(shì)，煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體在產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)多方合作，持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，自主
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，父母年歲已高卻辛苦操勞，他經(jīng)過(guò)深思熟慮，放棄了公考機(jī)會(huì)和企業(yè)聘用，接管了家中的店鋪生意。與父輩
依托店鋪謀生不同，小吳老板希冀將店鋪?zhàn)龃?/div>
