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，企業(yè)采購預(yù)算管理水平的高低，預(yù)算編制的好壞也直接影響著招投標(biāo)工作的規(guī)模、效益、規(guī)范程度和效率。
二、以效率為導(dǎo)向的招投標(biāo)規(guī)范管理的主要做法
（一）
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;拋開了以前走訪固定，面面俱到、走馬觀花的做法，讓客戶經(jīng)理從往日的終日奔波的工作狀態(tài)中解放出來，用滕出的精力為客戶提供更精準(zhǔn)細(xì)心的服務(wù)?？蛻艚?jīng)理們重新站在服務(wù)
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突破的排頭兵。二是勇于突破小團(tuán)體，立足大行業(yè)整體利益和全局觀念，認(rèn)認(rèn)真真做好企業(yè)和崗位的每一件事，充分挖掘思想政治工作好經(jīng)驗、好傳統(tǒng)、好做法，內(nèi)
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”：
第一，情感營銷法。范云發(fā)充分借鑒當(dāng)?shù)匾恍┐笾行蜕坛慕?jīng)驗做法，在經(jīng)營中大力倡導(dǎo)“一切為了顧客，為了顧客一切”的服務(wù)宗旨，并在
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中高檔卷煙為主。目前我的店內(nèi)有卷煙品牌20多個，“中華”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“黃金葉”、“芙蓉王”等知名品牌都是消費(fèi)者的首選。在品牌選擇方面我的做法是“三看”：
一看
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緩解了暢銷品牌斷貨缺貨的壓力，一舉多得?！ 」芰?#xff1a;個性化服務(wù)招徠顧客 以上兩位老板的做法讓我受益匪淺，學(xué)習(xí)之余，對于招徠顧客的方法
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;在布局上打破傳統(tǒng)做法，采用逆向思維，即先從工藝流程設(shè)計入手，再進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備選型，繼而確定建設(shè)方案，最終用3924平方米的占地滿足
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框架公約》鼓勵煙葉生產(chǎn)國減少煙葉產(chǎn)量，甚至有傳聞?wù)f該組織正在考慮阻止煙葉買家與煙葉種植者進(jìn)行直接接觸，這些做法都是與國際煙草業(yè)可持續(xù)發(fā)展相悖的。鑒于這一點(diǎn)，
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，也想說說自己備戰(zhàn)“三節(jié)”的做法，以期拋磚引玉。
在這個難得的銷售旺季，增加收入的高峰時期，零售戶如何能夠抓住難得的銷售機(jī)會，
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購置農(nóng)機(jī)具的小而全的做法，不僅是資金浪費(fèi)，而且使農(nóng)機(jī)使用率低，閑置時間長，造成資源浪費(fèi)和資金的無效占用等問題，建議一是積極引導(dǎo)農(nóng)民
