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的成功經(jīng)驗(yàn)、借鑒國外農(nóng)業(yè)保險好的做法的基礎(chǔ)上，建立政府主導(dǎo)+保險公司+煙草投入+煙葉種植者的商業(yè)保險運(yùn)作模式，再實(shí)施再保險的分散風(fēng)險模式，
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情況
ISO質(zhì)量管理體系已經(jīng)走上正軌，各崗位已經(jīng)能夠按照相關(guān)流程規(guī)定開展工作，但是由于舊的工作習(xí)慣的存在，一些老員工在一些環(huán)節(jié)上的做法還是與相關(guān)規(guī)定有出入。這就
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;得到了各級黨委政府和社會各界的廣泛好評。這些做法，是必須要進(jìn)一步堅持和發(fā)揚(yáng)好的。同時，對于存在的問題和不足，我們更要高度重視。比如，對內(nèi)
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：而且這樣的做法有點(diǎn)違背知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)啊，現(xiàn)在各大卷煙品牌的包裝都是人家想了許久才設(shè)計出來，而且品牌宣傳語也是根據(jù)包裝來的，最嚴(yán)重的是
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;發(fā)出糾錯預(yù)警。通過早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防患于未然。
三是要建立道德操守公開承諾制。要堅持從領(lǐng)導(dǎo)做起，認(rèn)真借鑒黨員干部廉潔從政公開承諾和煙草從業(yè)人員明示承諾的做法
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是為了減輕購票網(wǎng)站瞬時提交訂單的壓力。但這一升級做法因設(shè)置了排隊(duì)時間而延長了訂票者的等待時間?！懊吭嚤財?#xff0c;要么系統(tǒng)癱瘓，要么就是排了兩三個小時隊(duì)后，系統(tǒng)提示票
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煙草對該項(xiàng)工作的高投入力度密不可分的。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，英德煙草在專賣管理員職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)復(fù)習(xí)中形成了一套較為可行的方法，具體做法有：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視
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做法；后者成本小，風(fēng)險小，長期收益可觀。后一種行為的主要表現(xiàn)形式就是俗稱的“包包隊(duì)”現(xiàn)象。
“包包隊(duì)”是一種非法販運(yùn)卷煙的活動，即通過組織多人
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，說明來意，并拿出隨身攜帶的幾包紅金龍（硬小樓金）分給在場的負(fù)責(zé)人和工人們抽。剛開始的時候，工程負(fù)責(zé)人和不少工人都對小洪的做法不感
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，再說零售戶如果不登報，咱們怎們辦，都沒有法律依據(jù)。
老煙斗：你還別說，經(jīng)過記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，貴陽這個做法還真有
