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“形象品牌”而達(dá)到提高收益的目的。為什么會(huì)出現(xiàn)這種 “出力不討好”的局面呢？答案很簡單，那就是因?yàn)樗麄兒鲆暳藰淞⑵放埔龅健霸烀迸c“造實(shí)”并重，出現(xiàn)
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;全面開創(chuàng)煙草工作新局面。
一、煙草企業(yè)文化是煙草企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，必須站在維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益的高度充分認(rèn)識(shí)其重要性。
國家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀
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，短期內(nèi)難以攻破省內(nèi)煙防線，品類市場發(fā)展滯后。
從1—7月份銷售來看，三類煙市場省產(chǎn)煙“壟斷”局面依然存在，排名前六位品牌：“黃山
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了堅(jiān)實(shí)的軟件基礎(chǔ)。
三、安陽市公司網(wǎng)上訂貨的做法及經(jīng)驗(yàn)
為擺脫網(wǎng)上訂貨停滯不前的局面，去年工作會(huì)結(jié)束后，迅速組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及基層單位經(jīng)理、副經(jīng)理，
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和考核依據(jù)，容易造成權(quán)利大于制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督滯后乏力、“財(cái)務(wù)管理服從于會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算服從于領(lǐng)導(dǎo)意志”的盲目管理局面。
（二）資金
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，店內(nèi)的一二類卷煙竟然賣到了2000多條以上，盈利非?？捎^，成績前所未有。紅火的卷煙銷售局面，讓我在辛苦中收獲著快樂。
卷煙銷售商機(jī)多
我們
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;落實(shí)及時(shí)預(yù)防、提前介入、主動(dòng)下訪、綜合治訪等有效措施，正確引導(dǎo)干部職工合理訴求，開創(chuàng)有求必應(yīng)、有應(yīng)必為、有為必著的“呼有所映、困有所幫”的良好局面。牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山
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兒，十幾塊一瓶，都趕不上我們當(dāng)?shù)匚辶鶋K錢一瓶的好喝。都怪自己當(dāng)時(shí)被利益沖昏了頭腦，一心想著賺錢，也沒想到適銷對路的問題，造成了滯銷的局面
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動(dòng)作用，形成良性互動(dòng)的局面，提升市場監(jiān)管的效果。
建立市場監(jiān)管體系。建立以市場監(jiān)管質(zhì)量考核評(píng)價(jià)機(jī)制為手段，以市場凈化為責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，以屬地管轄為責(zé)任區(qū)
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平均酒精度都在50度以上。形勢發(fā)展難以預(yù)料，幾十年后的今天，傳統(tǒng)茅臺(tái)、五糧液、劍南春三足鼎立局面，因?yàn)檠蠛铀{(lán)色經(jīng)典的崛起，不得不重新洗牌
