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平臺(tái)的官方身份也為零售戶多一重信用背書，讓零售戶能夠直接獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，以提升消費(fèi)體驗(yàn)，滿足消費(fèi)需求，拓展盈利渠道。
對(duì)消
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人性化的管理措施，為各類人才創(chuàng)造展示自身能力和水平的舞臺(tái)。
對(duì)策二：在“廣”字上下工夫 為人才使用暢通路徑
煙草企業(yè)要在人才引進(jìn)方面不斷拓展渠道和途徑
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公眾號(hào)、網(wǎng)上商城，開展微信營銷、網(wǎng)上營銷；拓展零售客戶與金融機(jī)構(gòu)的深入合作，幫助零售客戶應(yīng)用支付寶、微信支付等適應(yīng)年輕消費(fèi)群體的收銀方式，獲得
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開展好試點(diǎn)、推廣工作的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)兩項(xiàng)工作的規(guī)范性、長效性建設(shè)，探索形成了“工業(yè)牽頭、工商協(xié)同、銜接有序、運(yùn)行通暢”的管理模式，積極拓展兩項(xiàng)工作范圍
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精益理念，加強(qiáng)店鋪商品歸類、拓展商品空間陳列、搞好日常衛(wèi)生清理，提高空間利用率，養(yǎng)成良好的待人接物習(xí)慣，提升零售商店對(duì)外的整體經(jīng)營形象。二是開展
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，指導(dǎo)客戶挖掘市場潛力，拓展發(fā)展空間，是一個(gè)急需解決的問題。這里我們圍繞“客戶經(jīng)理在卷煙營銷工作中是讓客戶聽話還是讓客戶思考？”這一話題
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主動(dòng)出擊才能贏得機(jī)會(huì)，才能拓展商機(jī)，從那以后胡文兵對(duì)零售經(jīng)營多了信心，多了思考，生意越做越好。
點(diǎn)評(píng)：零售戶進(jìn)錯(cuò)貨雖然不是很
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提升了公司產(chǎn)品形象和品牌價(jià)值，有力推動(dòng)了重慶中煙產(chǎn)品升級(jí)、結(jié)構(gòu)提升、效益增加。
在布局好新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，重慶中煙亦注重全力拓展市場空間，通過全員營銷、做
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規(guī)范管理水平；優(yōu)化合作社職能定位，拓展服務(wù)范圍，試點(diǎn)業(yè)務(wù)外包，提升專業(yè)服務(wù)水平；優(yōu)化合作社運(yùn)行模式，發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)
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）零（零售客戶）間的網(wǎng)絡(luò)營銷，拓展為商、零、消（消費(fèi)者）的新型APP營銷模式，將需求采集、品牌宣傳、客戶服務(wù)
